如何赋能组织，，才能敏捷地对外部市场变化做出反应？？
？？

我们从这次疫情中就看到，，给予一线充分的授权是十分重要的，
，，
，只有让听的到炮火的人拥有决策权，，，我们才能敏捷地对外部市场变化做出反应，
，，因为一线的伙伴才是最了解顾客的
。
。
。。一线部门可以在授权并充分掌握信息的基础上
，，及时决策，，，边行动边调整
，
，敏捷迭代，，，，获得战场上的主动权
。。。
。

授权的前提是赋能，
，比如采用按能力分等级授权的模式，，循序渐进
。。通过培训和能力鉴定，，证明能力胜任者
，，，，即可获得授权。
。
。。以HR薪酬福利部门为例
，，，从前任何薪资架构调整需要总部审批，，现在只要市场经过考核证明有胜任力，
，，总部授予部分调薪的权限。。。同时，，，，也会定期审核，
，，调整权限。。 

很多企业都在探讨，，如何通过前中后台的架构理念
，，，
，快速响应业务品牌需求。。。。为何中台很重要？
？？？中台式的组织模式适合协调规模化和灵活性的矛盾。。。我们来看看百胜中国是怎么做的？？
？有哪些亮点特色值得大家借鉴？？？？

百胜中国拥有肯德基和必胜客等顾客耳熟能详的品牌，，，在供应链能力、、、开发能力、
、、数字化能力和创新能力等方面，，
，
，拥有无可比拟的优势
。。同时，，，公司旗下还有塔可贝尔、、小肥羊、、、东方即白、、、、黄记煌和COFFii & JOY等规模相对较小的品牌。。。
。如何将大品牌的经验和优势快速复制给其它品牌，
，，却又能保持小品牌的灵活性？？？？如何让大品牌的项目在1400多个城市实现差异化落地，，这都是中台式组织需要思考的问题
。。。。

百胜中国拥有一支战略BP队伍，，，，他们直接汇报给品牌部门，，
，，如同HR的“前台”
。。。当品牌端有业务需求时，，，BP在COE专家团队的支持下，，，，快速解决顾客问题。。当他们看到品牌有共性的需求后，，可转至HR“中台”――共享服务团队，，，，建立可复制的流程和技术，，，
，未来可在其他品牌或市场进行规模化应用。
。。

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，
，，鹤壁海镁国际人力资源公司通过问卷调研了300余家企业，，以及深度采访10余位大型企业的人力资源一把手，，，探究组织敏捷概念认知、、组织现状、、、实践场景以及人力资源在其中的助力之处
，，聚焦敏捷启发思考
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鹤壁海镁国际
鹤壁海镁国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商
，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），
，，目前在中国、、、印度、、、、新加坡
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，，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。。
。
。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、
、、
、招聘流程外包、、灵活用工、、
、人力资源咨询
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、培训与发展等人力资源全产业链服务，
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