敏捷四大价值观是否适用于所有企业？？？需要考虑组织本身发展的阶段，，，传统流程组织更重视工作流程、、详尽的文档、、、、合同谈判、、工作计划。。。然而，，，，企业的敏捷要求反其道而行之。。
敏捷四条价值观是在企业达到了“小康”，，，，要奔向更“富裕”的工作当中要遵循的价值观。。建立在已经有了比较好的工作流程、、、、工具，，，现在要超越这个阶段的企业。。。。现在很多企业都还处于混沌的状态，，，，详尽的文档工具都还做不到，，要个体和互动高于流程工具就有点难。。
在管理上有一句：“一抓就死，，，，一放就乱”，，这是一对平衡。。。“前半段”是“放”的阶段，，更相信个人判断、、、前端决策、、速度要快。。很多时候企业还处于集约化大规模阶段，，，，还没抓就放，，，，就会容易乱。。
组织的敏捷是为了更好地服务客户。。敏捷从组织来看，，，，所有能力的打造，，，，最终是为了更好地服务客户，，因为客户的需要，，所以组织需要反应迅速。。。
在服务客户的同时，，，，要顾及周边环境因素。。在VUCA时代里面，，变化因素很多，，，，做好一件事远远不够。。。。以疫情为例，，企业不是保证自身生产就行，，还需要考虑组织外环境，，，供应链正在发生的变化。。敏捷组织在关注环境时要内外兼修，，综合考虑社会效应、、企业效应。。。。像“蚁群组织”一样“触角广泛”，，，，蚂蚁出去找寻粮食的时候是发散的，，不只去一个方向。。。。
组织的触角和弹性在于个体价值的发挥，，，，分工明确同时有合作。。。蚂蚁组织是非常有效管理的组织：分工明确同时有合作。。。蚂蚁群体中专门有出去打仗、、、、运粮食、、、、服侍蚁后的不同角色分工。。。。对于企业组织而言，，触角和弹性是在于“个体”价值的发挥，，，，允许不同特质的个体存在承担不同的角色发挥自身的价值。。。公司员工和HR都需要像“灵敏的触角”一样感知内外部环境的变化，，并做出相应的调整变化。。。。
敏捷组织是在过去组织基础上，，，更快速地了解周边环境，，让组织更有活力和弹性。。HR要做的就是让组织更有弹性、、、有战斗力。。。凭借着敏捷理念和快速执行力，，，，蒂森克虏伯在疫情期间业务不但没有受到负面影响，，，还实现了增长。。。。
更多不同行业的敏捷实践、、、、以及人力资源一把手观点洞察，，尽在鹤壁海镁国际人力资源公司携手智享会联合发布的《HR敏捷地图研究报告》完整版。。。。本次报告，，鹤壁海镁国际人力资源公司通过问卷调研了300余家企业，，，，以及深度采访10余位大型企业的人力资源一把手，，，，探究组织敏捷概念认知、、组织现状、、实践场景以及人力资源在其中的助力之处，，，，聚焦敏捷启发思考。。。。
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