敏捷精神在企业中如何体现？？
？其中的含义又是什么
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敏捷精神在企业中体现为敏捷文化，，
，，企业提倡的敏捷文化是什么？？其中的含义又是什么？？？

关注客户，，，，精简高效：走进客户需求价值链，
，，，删除不必要的条条框框

一方面，，，，走进客户需求价值链
，，，，不但要了解客户现在需求，，，
，还要预料客户未来的需求，，，，同时让客户的优先级决定工作的优先级，，，
，为客户创造最多价值的事为优先级；保持组织的精简高效，，流程制度的迭代
，
，
，往往是“打补丁”，
， “补丁”打多了，，，
，存在着很多已经无效、、、、不必要的条条框框，，，所以要定期的复盘，，删去不必要的流程
，，做加法的同时要做减法。
。

接纳创意，，，持续改进：提出的改进建议和创新思维都能得到相应和重视，，，推动不断改进工作方式和方法
，，
，，取得进步

很多时候员工能看到问题，，，但是无处可说，，或说了不能得到回应。。。企业需要建立机制，，让改进建议和创新思维要得到响应和重视。。。。持续改进的氛围很重要
，，，不管是在企业还是HR内部，，，需要持续改进
，
，不断推动改进工作方式和方法。。比如，，定期回顾招聘流程的效能
；做完培训
，，
，复盘哪里产生价值
，，
，哪里可以提升。
。。
。

承担后果，，绩效挂钩：对工作的产出结果承担责任，，
，要突显最高绩效的回报

敏捷绩效管理的核心在于两件事：第一是一定要承担后果，
，，，做坏的工作，，要追责到位
，，，否则水就“浑”了。。
。第二是高绩效的回报。。这是不断激发员工往前冲的动力，，，，高绩效与平均绩效的回报之间要拉大差距。。。。

协作支持，，互相信任：跨部门之间能够有效配合，，，团队成员之间没有隔阂
，，，值得信赖

敏捷特质之一是打破“部门墙”。。跨部门之间能够有效配合，，
，，依赖于团队成员之间能互相信任，，，没有隔阂。。。。建立共识是基础，，
，同时要设定有助于协助的机制，
，，培养跨部门交流
、、赋能、、、复盘的习惯。。。
。

敏捷文化除了在精神口号层面上的宣贯以外
，
，，更重要的是：体现在企业的架构、、、系统、、、流程的一系列实践场景中。。。
。

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、传统制造业等不同行业的敏捷实践、、、以及人力资源一把手观点洞察，，尽在鹤壁海镁国际人力资源公司携手智享会联合发布的《HR敏捷地图研究报告》完整版。
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，
，，探究组织敏捷概念认知
、、、组织现状、、、、实践场景以及人力资源在其中的助力之处，，，聚焦敏捷启发思考。。。
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