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、信未来，，，，新型岗位招聘工作探讨

近期，，
，，鹤壁海镁国际联合智享会共同推出“新岗位招聘报告发布会”，
，，打响2022年HR开篇谋局“第一战”
。。发布会首次以全线上形式开展，，，，吸引了7000+人次在线观看。。。招聘实战专家、、
、、用人企业代表出席发布会，，解析HR最关注的新岗位招聘难题，，，见招拆招，
，
，助力企业吹响新岗位人才招引新号角。。。。以下为本次活动嘉宾精彩观点分享下篇 。。
。

在工作变化
、、行业产业变化、、、政策周期变化中
，，，
，新型岗位不断涌现，
，，，新型岗位具备新岗位、、、、新技能、、、、新类型、、、、新组合、、、
、新领域、、新要求等特点，，，可以用五个维度来阐述定义：
◆ 行业维度，，，产业发展、、跨界融合；
◆ 企业维度，，，战略转型
，，业务拓展；
◆ 人才维度，，，π型人才，，自主创新；
◆ 经验维度，
，，认知范围
，，，，业务理解；
◆ 资源维度，，，，人才储备，
，分布对标。
。。

那么
，，
，新型岗位的招聘难点有哪些？？？

◆ 招聘第一步
，，，首看需求和画像。。
。。需求是否明确，，，人才画像是否清晰，，，企业需要什么人才？？？

◆ 其次看候选人存量、、、
、市场存量和时机。。。目标、、
、
、画像有了，，候选人在哪？？？？对标企业有哪些？
？？
？需要做充分的市场调研。。。。

◆ 然后是目标和吸引。。。企业新业务市场影响力较弱的阶段，，
，
，如何吸引候选人？？？？招聘中的付出回报率如何衡量？？？HR手中并行的多项职位怎么排优先级？？
？？如何在招聘过程和结果中
，，，提升简历通过率、、、、面试转化率
、、offer转化率，，加大新型岗位招聘漏斗基数
？？？？

此外
，
，，HR一定要直面招聘中的困难和原因，
，深挖岗位难推进的原因，，，对于新型岗位更要花精力试错，，
，尤其是业务经理没有明确招人需求时，，深挖原因、、、、推进过程是非常重要的。。




在需求管理方面
，，，新型岗位的需求可以分为需求不清和需求过清两类，，，需求不清时，，，HR需要帮助用人经理厘清需求，，首先，，，，做好行业研究
，，，，了解政策导向及岗位产生的原因
；其次引导聚焦，，，聚焦核心工作职责
，，，，将软
、、、硬性要求按优先级排序
。。
。然后简历先行、
、、、数据支撑、、锲而不舍
。。。对于需求过清的情况，，
，，人才画像过于清晰
，，，，一条条要求组合，
，这类候选人能不能找到？
？？？能不能要得起
？
？能不能挖得动？？这都是问题
。。我们要做的就是打破“完美画像”，
，优先重点，，做市场分析
，，同时简历先行，，明确被毙掉的简历不合适的原因，，
，，同时教育用人部门放宽需求
。。
。

在招聘过程管理方面，，，，要在确保与用人部门目标一致的基础上
，
，，明确需求，，，持续优化流程。。。同时
，，，分工明确，，任务分解，
，责任到人，，，，做好节点控制，，及时纠偏，，，，定期复盘，
，
，，最后就是举一反三，，，建立机制，
，，形成标准化方法论及管理机制。。对于新型岗位，，HR对用人部门是培养教育的过程，，用人部门给予HR反馈纠偏，，，进而HR引导达成共识，，，最终
，，用人部门的新进候选人反哺HR，，进行资源内化，，
，最终成为生态循环，，，，形成招聘闭环
。。
。

工欲善其事
，，，，必先利其器。。在招聘的数智管理方面，，
，，一是用好人才全周期管理系统，，赋能人才管理，，，提升管理水平。。。。二是数智管理提升招聘效能，，降本增效，
，储备自有资源。
。。三是一体化的业务流程，，，形成业务闭环。。。四是提升用户体验，，无论是用人经理、、、、候选人或新员工，
，，，都全流程可感知，，有效降低离职比例。
。。。最后是智能化支撑，，，，做好专业数据分析
，，，，进而提升招聘运营管理水平。。
。




首先在招聘团队的定位上
，，
，新型招聘团队作为企业最前端的窗口
，，，也是HR中的生产部门，，
，不只要做人才的搬运工
，
，，也要做好清晰的工作规划
，，，高效的招聘交付，，同时配备有效风险管理，，做好专业人才识别，
，
，，此外
，，对内、
、、、对外建立有活力的雇主品牌形象，，，加之深度的数字化管理
，，，，这些加起来就是一个招聘团队成功的样子。。。

其次是虚实结合，
，，面对新业务线带来的新岗位大量招聘需求，，，如何在不增加招聘人员的情况下完成
？？？虚拟团队应运而生，，以招聘项目的形式
，，由项目负责人
、、、用人经理、
、项目助理、
、、、HRBP等快速成立招聘项目小组
，，，，明确责任分工
，
，
，，同时虚拟团队间仍然可以有角色的交叉重叠，
，这对招聘人员横向综合能力的提升也是非常有利的。。。。

最后团队招聘，
，，但不止招聘。。。第一个“不止”是希望招聘团队具有永远探索和热爱招聘的使命感；第二个“不止”是要以项目管理思路设计方案和落地实施，，，把项目管理思路融合到新岗位招聘和招聘团队建设中
；第三个“不止”是招聘不只是HR的事，，一定是业务驱动，，用人部门主导，
，HR为资源。。。。

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鹤壁海镁国际
鹤壁海镁国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，
，，目前在中国、、、印度
、、
、新加坡
、、、
、马来西亚、、、美国、、英国、
、澳大利亚
、、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，，，3,100余名专业招聘顾问及技术人员，，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、招聘流程外包、、灵活用工
、、人力资源咨询、、、、培训与发展
、
、
、薪税外包等人力资源全产业链服务，，，同时提供一体化SaaS云产品、、、垂直招聘平台、、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台
。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，
，打造产业互联生态，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。2020年，，，，共服务超过5,300家外资/合资企业、、
、、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，，，
，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名
，，灵活用工累计派出190,000余人次，，聚合合作伙伴近3,500家
。
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