集成电路直播回顾丨“芯”黄金时代，，如何打赢人才精准招引战？？

近日，，
，，鹤壁海镁国际新机遇·薪趋势人才系列洞察——“一芯驱动·薪动时刻·打赢人才攻坚战”集成电路产业线上分享会全面启动，
，，
，投资方、、、企业、、猎头机构三方代表云端连线，，围绕挑战
、
、、趋势、、、、人才招聘管理、、、人才引进等话题进行头脑风暴，
，，，分享行业洞察，，，智慧碰触启发思考，，吸引近8000人次在线观看。。
。

下面为您分享本次活动嘉宾精彩观点。。。

围绕集成电路行业发展趋势，，，长江证券电子行业资深分析师杨洋老师从三个层面展开分享
：

半导体产业发展前景向好，，，从时间维度来看，
，，半导体产业现处于新一轮周期向上阶段，，，
，全球半导体销售额也在不断创造历史新高；在空间角度上，，
，，半导体行业经历了从美国到日本到韩国再到中国的过程，，，
，现正是集成电路产业向国内转移加速的阶段；从产业链角度来看
，，，从芯片设计到芯片制造
、、、
、芯片封装及芯片应用，，，，整体产业链较长，
，，，随着行业发展壮大，，行业越来越细分
，，，半导体进入新一轮成长期
。
。。

追踪终端产品的发展态势，，在目前5G发展的中早期，，，视频是较为利好的方向，，，5G中后期，
，，随着接入终端数量增多、、
、通信速率变快，
，，新终端出现，，新起苗头的VR
、、、、电动车等应用领域，，，未来5-10年将有长足发展，，射频器件、、
、模拟芯片、、、功率器件等方向的市场需求会强烈展现，，，AI等应用也会逐步发展。。

就国内半导体产业目前的发展情况而言：
产业环境
：国产终端加速推进半导体国产化。。在多种因素影响下，
，，随着国内终端品牌厂商有意引入国产供应链
，
，，国内半导体产业发展非常迅速。。。
资金：大基金驱动国内半导体产业链做大做强
。。2020年，，，
，国家大基金二期成立，，，，金额由一期的987.2亿提升至2041.5亿，，，，由中央、、、地方、、、、民间三方协力，，
，帮助企业做大做强。。
体制：新举国体制，，，，芯黄金时代。。。国家提供如税收优惠等多项政策支持
，，，帮助企业减负
。。

中国大陆半导体企业成长性占优
。。打造本土供应链将是国内半导体产业链发展的长期方向，
，，，随着国产替代的持续推进，
，，，我国半导体依旧具备着确定性的高成长
。。。

众所周知，
，半导体行业近些年受到了前所未有的重视，
，宏观来说，，整个行业都在关注技术发展和人才引进的问题。。
。
。徐海燕老师作出分享：半导体行业面临众多人才挑战；首先
，，，是海外引智受阻和人才固化竞争力不足
。。海外人才引进是当前半导体企业面临的非常大的挑战。。
。

其次，，
，
，满足产业高速发展的产教融合人才培养体系尚未形成。。
。。企业在培养人才方面的时间、、
、财力成本易造成“校热企冷”的情况，，
，，真正做到产教融合还有很长的路要走。。
。

然后，，集成电路行业自身在就业前景和薪酬方面的劣势
。。芯片领域较互联网或软件开发类企业
，，，，招聘管理成熟度和福利配套包括薪资待遇还有很大的提升空间。。

最后，，集成电路企业间互相挖角现象日益严重，
，
，除了应届生招聘及股权激励等方式外，
，，还有哪些方式可以补足人才，
，
，，还需群策群力，，集聚大家的智慧解决。。。。

基于以上挑战，，，，建议企业和人力资源从业者：
1、
、、梳理组织构架
，，清晰分工，，提升沟通效率。
。
。
2
、、准确识别人才，，，，提高人岗匹配度，，提升招聘管理效率。。
3
、
、、、明确职业发展路径
，，帮助员工克服职业瓶颈，
，做好人才成长及保留。
。
。。
4、、、岗位与市场接轨
，，，制定薪酬职级体系
，
，使招聘及激励更有效
。。
。
5、、、多样化的公司福利模式，，，，满足各年龄段员工的多元化需求。。
6、、、
、完善的培训体系，，，，推动企业良性发展。。
。
7、
、
、体系化的人才库，，，，加强人才储备，，，提升公司稳定性
。。

王 磊

鹤壁海镁国际猎头业务总监王磊基于其多年的行业服务经验，
，表示：目前巨头持续加码，，，大量新兴企业跑步加入半导体赛道，
，，在人才需求端，，
，，呈现出需求大
、、、、供给缺、
、、培养周期长的态势。
。

回顾过去3-5年
，，，，鹤壁海镁国际在集成电路板块为客户招聘的岗位类型可以发现
，，过去服务对象以外资企业和国内龙头芯片企业为主
，，，热招岗位集中于应用工程师、、、、现场服务工程师、
、、、市场营销类岗位、、、厂务厂建；现在面向客户更多是创新性或初创型企业，，招聘岗位以IC设计工程师
、、
、FPGA专家、、CPU/GPU的领军人物、、、异构计算的领军人才为主
。
。。。另外
，，，，设计端口风起云涌，，
，，关键工艺设备和材料端需求岗位及研发领军人才需求较多。。。

面对引才困境，，，，我们给出企业一套打赢人才攻坚战的组合拳。。。。

第一招：直拳出击领军人才。。。集成电路作为技术与资金双重密集型产业，，，一个芯片从研发到成功，，动辄需要百亿的资金，，长达数十年时间，，找对技术路线高效执行的领军人才至关重要。
。。

第二招：勾拳发力储备人才。。。目前芯片产业急缺实操型人才，，，而这正是高校培养中比较缺乏的一环。。
。建议企业与设置相应学科的高校进行联合办学，
，，，或者产教研组合，，，，与职业学校或大专院校进行职业技术培养，，包括校企共建实践基地等。。。

第三招：刺拳聚焦人才政策。。。建议各企业关注当地政策，，，尤其是针对人才提供的隐性福利，，如户口解决、、、住房解决
、、个税减免、、高层次人才子女教育等。。

第四招：摆拳借力专业机构。
。。。在引才过程中
，，各企业可以寻求第三方专业机构的帮助
，，
，，不仅帮助各企业定向人才挖猎，
，更为企业提供市场动态
，，，去做人才地图、、、精准招聘的策略，，，，帮企业节省更多的时间成本和资金成本，，，把更关键的时间放到本身企业发展中
。。


杨洋：首先，，国内创业环境发生了很大变化，，，当前像OPPO、、小米
、、、联想等终端品牌厂商加大对国产芯片的采购，，
，，给予国内芯片制造企业更多发展机会；在创业方向这块，，建议创业者不要只做当期热门的方向，，
，
，更多要布局未来。
。未来5-10年，，，，视频、、
、物联网芯片、、与新能源相关的电动车、、、、光伏、、、、功率芯片的发展等都有较好发展前景。。。。


王磊：企业要吸引到候选人，
，重塑企业自主品牌非常关键
，，，在雇主品牌推广这块
，，，首先集成电路产业是有圈层的
，
，建议企业使用专业机构帮助招聘，
，，，同时帮助企业进行雇主品牌推广，，企业将宣传内容通过专业机构传递给候选人，，，避免候选人获取的信息存在片面、
、
、非客观的情况。。另外，，把产业的使命感、、战略地位、、、、企业在产业中的重要角色等信息传递给员工，，，增强职场人的产业使命感
，
，甚至是国家使命感，，，这也是年轻人非常接受的。
。。
。

徐海燕：雇主品牌在行业是一个新鲜话题，
，，，很多公司非常注重雇主品牌建设，，，甚至开展各种各样的实践，，，包括口碑营销等
。。
。如何做好雇主品牌的宣传
，
，
，有几点建议
。。
。举例，
，，，通过拍视频的方式
，，记录工程师的一天，，
，
，记录其立体
、、完整的生活
，，在枯燥生活中发现有趣的元素
。。。另外，
，，，邀请年轻人记录感受，，这远比企业说自己做得多好要有意义得多
。。。。未来人力资源最重要的是关注员工体验，
，同时肩负对内宣传的重任
，
，，给现有员工传递公司文化。。如果企业把这些细微的工作做得更有温度
、、
、更有创意，，相信对提升雇主品牌是非常有帮助的。。。

关于留人的问题，，
，，很多企业会做股权激励，
，，
，将骨干人员通过股票激励的方式与公司的发展绑定
。。
。另外，，，，加薪幅度达到多少比例来留住想跳槽的员工是门学问，，，
，通常来讲，，加薪20%以内，，，员工还可以因与企业的感情因素而选择留下
，，但如果跳槽薪资涨幅达到50%以上，
，，，感情因素的作用就比较弱，，，大部分员工都还是会选择离开
。。

那企业管理者能做点什么留住员工呢？？这就需要管理者更加主动关注员工（这里是指表现良好的员工），，
，，主动发现员工薪资偏低的情况，，，及时采取主动加薪的动作。。。
。这里特别强调“主动性”，
，，这是技术型公司比较欠缺的。。。加薪是门技术，，也是门艺术，，要全方位关心员工的需求，
，
，包括薪资、、福利及员工职业发展期望等。。。。

此外，
，使命感、、成就感、、、归属感是激励员工长期发展的重要因素，，，尤其是受到高等教育的高精尖人才，，，，相信他们愿意和产业同呼吸共命运，，，
，参与研发的芯片获得国家级甚至世界级认可
，，，，所获成就带来的满足感要远远大于物质层面的满足感。。


答
：英诺赛科通过近3年的内推实践，，，，企业内部推荐管理制度、、、、人才选拔标准
、、、、利益冲突规避等方面日臻成熟，，
，，已成为公司的明星项目，，“人才归我
，，奖金归你”内化成公司文化的核心价值观
，，对公司的人才队伍建设正在持续发挥着重要的作用。。。
。最终实现了内推占各招聘渠道比例大约25%。。。
。

主要的措施如下：
1
、、加大宣传力度
2
、、优化推荐流程
3
、
、
、制定奖励标准
4
、、
、不同职级给予不同金额奖金（分段支付）

针对公司核心关键岗位，，
，
，推出“人才悬赏计划”，，，，稀缺的专业管理、、技术岗位参照猎头费用的10%激励员工积极推荐。
。对于非公司员工推荐的优秀人才，，入职后给予推荐人精美礼品的奖励，，，以此鼓励社会个人参与英诺赛科的人才招募。。


答
：这是行业的普遍现象，
，
，在招聘的时候要针对这一问题予以具体说明，，，确保候选人的理解和接受。。同时为倒班员工提供夜班津贴、、
、加班津贴
、、、职务津贴等
。。此外，，
，可以考虑为员工提供相关培训、
、
、员工关怀（健康指导、、、
、营养品等）、
、、特殊假期（对于表现突出的还可给予额外假期）等
。。。


答：新老员工薪资倒挂确实成为半导体行业的一个新问题，，出现薪酬倒挂有可能的原因如下：
1、、、内部薪酬结构与行业实际水平脱节；
2、、、、招聘市场竞争激烈，
，人才供给不平衡，，为了吸引人才不得不提高薪资；
3、、、企业忽视人才的长期价值和企业的持续发展。。

针对老员工做盘点和评估，，对于高绩效高潜力的老员工
，，应予以调薪或晋升，，，，这个比例不会太大。。对于其他老员工
，，根据具体情况，，，，予以逐步的调薪。。例如，，在未来年度调薪中，，
，调薪比例尽量向老员工倾斜，，，或者增加调薪的频率等等。。

手机扫码关注，，发现更多精彩内容

---

鹤壁海镁国际
鹤壁海镁国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，
，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，，目前在中国、、印度、、新加坡、、马来西亚、、美国、
、、、英国、
、
、、澳大利亚、、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，
，3,100余名专业招聘顾问及技术人员
，
，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、
、、招聘流程外包、、灵活用工
、、、人力资源咨询、
、
、培训与发展、、、薪税外包等人力资源全产业链服务，，
，同时提供一体化SaaS云产品、、垂直招聘平台、、、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，打造产业互联生态，，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。2020年
，，，，共服务超过5,300家外资/合资企业、、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织
，，
，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，
，灵活用工累计派出190,000余人次
，，
，聚合合作伙伴近3,500家。。