直播回顾丨出海企业人才招引背后的洞察和逻辑（下）

近日
，，
，鹤壁海镁国际新机遇·薪趋势人才洞察系列——“拥抱新拐点，，企业如何构建全球化人才竞争力”全球化专场直播打响收官之战
，
，
，，这是新机遇·薪趋势系列的第七个专题，，，也是自开播来首次以创新线上圆桌的形式展开分享
。。。
。活动当天，，，，共吸引到近6000人次在线观看，
，百万粉丝博主、、资深海外招聘专家围绕海外人才招引、、
、雇佣管理、、、文化融合等话题展开探讨，
，交流洞察实践，，探寻破解之道。。



在招聘管理的用工关系中我关心3件事：第一件事是合规，，，，第二件事是安全，，，，第三件事是灵活。。。。

首先是合规。。一个是劳动关系、、、、用工关系的合规，，另一个是因人而产生的业务实体的合规。。。合规的核心是用工方式的合规，，，谈及招雇管流程中的“雇”，，，
，合同模式、、
、薪酬模式、、、、社保模式、
、个税缴交等都是需要注重合规的数据点；其次，，合规是会对业务产生反向影响的，，如果企业不去关心跟人相关、、、跟实体相关的事情
，，那么有可能被政府认定你在当地有常驻机构，，认定你全球有多少税
、、多少收入是在我这个国家发生的，
，我就需要向你征收。
。因为形成了常驻机构，，而企业所要缴交的税，，，这就是对业务的反向影响。。
。。

进而是安全。。。大家第一反应可能是人身安全、、、医疗保险安全。。但在出海海外招聘的时候
，
，，，企业其实应该要把数据安全、、、隐私保护放在其它事情前面去考虑。
。。。

最后是灵活。。。。大家谈论出海时
，，，往往关注如何开拓新市场
，，，，怎么做增长，，，但风险规避、、进出灵活其实是非常必要的，
，业务不是永远都好，，，也存在有进有出的过程。。。那么在形成劳动用工关系的时候，，，形成的关系会给你产生很大的影响吗？？？？会遇到天价的劳动索赔吗？？有没有把合同和事先条件跟对方谈好
？？考虑到裁员，，，，你的法务是否制定了一套针对那个国家的风险规避方案
？
？这值得每位管理者深思
。
。



中资企业出海之后
，，，如何去解决雇佣属地的雇佣挑战
？？？？可以从文化融合入手
，，因为文化是一切的前提，，
，
，给大家分享几个出海实践比较有效的工具和方法。。
。。所有的管理和落地关键点都是两个字，
，，，就是沟通。。。所以推荐第一个沟通管理工具就是会议机制
。。。。另一个就是日报、
、、周访、、月会和半年度的绩效review机制。。。。

日报是记录当地日常流水账的一种非常高效的方式
，
，，对于重点项目的进度，
，，用日报形式体现就足够了。。。

周访是主要用数据体现KPI或者OKR的进度，，关注本周团队的成长
，，，，包括士气、、、收获、、
、学习及反思和复盘。。流动的科技
，
，不变的人性，，，没有人喜欢被批评，，激发员工工作动力重要的一个因素就是成绩被看见。。。尤其对于年轻一代，，，要让员工感受到像打游戏一样的工作通关感，，，感受到自我成长，，，这也是企业HR需要去做的一个新的思考点。。
。周报要强调收获
、、复盘和反思。。

而对于月会来说
，，要关注月会上对数据趋势的体现。。我之前任职的公司，，，有一个HR牵头针对管理层的会议机制
，，，，每月一次，，讨论组织、、、管理、、、价值观。。。。通过议题讨论，，，
，促进整个学习型组织的整体思辨能力的提升
，，，让所有的管理层参与产品创新、、、市场可能性的决策流程中，，老板归位去做战略输出和资源分配。。。

有些东西看起来虚，，，，但是贯穿着我们每一天的思维始终
，
，，导致的结果又是实在的。。如何把虚事做实
，
，，，尤其是跨国家跨文化的推动，，真的需要决策者、、、、管理者和HR一起去探讨努力。。。


Elmer 吴拯仲：我们有一个核心做法是加强视频会议，，，从员工角度来说，，，在家办公反而相当于在工作场所的时间更多同时也更灵活了，，反而有助于提高工作效率。。

陶磊：很多事情谁先适应的更快，，，，谁就可能在环境中取得领先。。。后疫情时代并不是不能工作了，
，只是方式改变了，，我们需要去尽快适应。。
。从每件小事试验
，，，，哪些新方式能更好地在后疫情时代服务发展，，帮助企业更好地用人。。。
。

贺晶：管理者首先要做好感同身受的换位思考，，，运用好企业和员工之间的桥梁，，，，你给员工什么样的信任，，，
，员工就会回馈给你什么样的反应
。。。作为管理者，，要多方面、、多角度关怀员工
，，，让员工心理安全感提升。。。

第一，
，保持和员工更高效、、、
、高频的沟通
，，，，不仅是工作问题，，更要解决员工安全感的问题。
。

第二
，，，企业没做好，，
，一定要从管理者角度找问题，，，如在远程管理、
、远程绩效考核
、、、员工review上，，重视目标设定及对目标的衡量拆分，，，，管理者要做一些比原来更完善的目标设定、、、、目标跟进及支撑员工完成目标的指导和材料。
。

第三
，
，，，在员工保留方面
，，，，要关注员工诉求，，，，让员工有信心，
，，，愿意和公司共度难关。。

Kevin 罗文亮
：我这边有个小例子正是今天提到建议的实践版，，，有些互联网企业，，，，他们让员工永久保持“在家办公”的选择，
，这种选择本身就是对员工的高度信任，
，，相信他们背后也一定有疫情特殊时代的管理措施
，，不会对业绩造成多大影响。。
。。一切皆可被量化，
，只要企业对员工在其工作内容
、、、KPI设置及相应考核模式上有一套清晰、、可被量化并被大家所接受的标准化流程，
，，那企业给到员工“在家办公”甚至是“弹性工作”的选择，，，，其实是不会影响工作绩效的
。。
。。

总而言之，，，能够激励员工做贡献，，，，全身心沉浸式工作，，，无外乎又回到了人性本身的几个点：Love、、、Trust
、、、、Faith，
，，，这就是我想说的疫情时代如何灵活的激励员工。。

Celine李捷，，鹤壁海镁国际海外事业部总经理

企业出海，，
，，像是我们外出旅行，，，，会经历水土不服，，，各种不适应。。
。。要成为全球化企业，，，，在异国的土地上生根发芽，，，，开花结果
，，
，一定要走过一个长期培养的过程。
。。。在这个过程中，，
，系统性的规划，，科学的战略部署
，，，
，尊重包容文化差异，
，因势利导、、因地制宜的落地执行，，，
，缺一不可
。。。同时，，要建设一个可持续扩大的人才蓄水池
，，，构建一个稳固而不失灵活的人才生态圈，，，从而不断提升全球化人才竞争力。。
。出海的朋友圈里朋友越多，，，出海之路才能走得不寂寞，，
，，走得更长远。。。

手机扫码关注，，观看直播精彩回顾

---

鹤壁海镁国际
鹤壁海镁国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，目前在中国、、
、印度、、
、、新加坡、、马来西亚、、美国、、英国、、、澳大利亚
、、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，，，，3,100余名专业招聘顾问及技术人员
，，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、
、、招聘流程外包、、、、灵活用工
、、、人力资源咨询
、
、、培训与发展、、、薪税外包等人力资源全产业链服务
，，同时提供一体化SaaS云产品、、、、垂直招聘平台、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，，打造产业互联生态，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑
，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能
。。。。2020年，，，，共服务超过5,300家外资/合资企业、、、、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，
，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，，灵活用工累计派出190,000余人次，，，，聚合合作伙伴近3,500家。。