如今，，，若非企业本身行业壁垒较高或受到保护，，，几乎都需要敏捷。。具体落地到实践成熟度还不高，，，企业正逐渐有敏捷的意识并尝试通过敏捷方式进行企业管理。。
然而，，，，从实践的角度出发，，，真正开始在敏捷上有管理行为的企业不多，，，并且以小型尝试的项目为主。。。。企业没有进行敏捷，，或大规模敏捷的原因如下：
1. 业务模式（如以流程为主、、、以质量为重的制造业）难以进行规模化的敏捷调整；
2. 公司各层级对于敏捷的概念非常模糊，，，难以达成上下一致，，，，造成员工体验感降低；
3. 公司文化相对保守和官僚化；
4. 整体进行敏捷变革风险较大，，，，从项目开始尝试；
5. 外资企业，，，，总部把控力度大，，，，难以进行敏捷，，，公司总部规划把控大，，，分公司难以决策敏捷；
6. ……
对于企业来说，，，敏捷落地实践需要因地制宜地进行企业的敏捷。。。这取决于企业产品研发的生命周期。。产品生命周期越长，，，企业对于敏捷的需求比较低；企业产品周期越短，，对敏捷需求会更高。。。。
比如，，，，能源行业发现一块新的油田，，，这个周期很长，，对敏捷需求没有那么高；但电商大促，，，在促销之前，，，要把所有促销的内容准备好，，，，不光是促销的项目，，，，技术支持、、、、财务下单、、物流发货、、、、供应链等全部都需要敏捷。。。
绝大部分企业对敏捷有需求，，，但是每个企业根据不同的业务模式和组织现状，，，，在敏捷组织设计上各有特色。。。。恒生电子根据自己的业务模式，，，，将稳定流程组织和敏捷之间做了有机结合。。。
更多互联网高科技、、传统制造业等不同行业的敏捷实践、、、以及人力资源一把手观点洞察，，尽在鹤壁海镁国际人力资源公司携手智享会联合发布的《HR敏捷地图研究报告》完整版。。本次报告，，，鹤壁海镁国际人力资源公司通过问卷调研了300余家企业，，，，以及深度采访10余位大型企业的人力资源一把手，，，，探究组织敏捷概念认知、、、、组织现状、、、实践场景以及人力资源在其中的助力之处，，，聚焦敏捷启发思考。。
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