临近年底
，，
，，HR如何下活员工管理的这盘棋？？？？三步走

临近年底，，HR的工作量与压力指数级上升。。。。除了日常的招聘
、、培训等人力资源方面内容，
，还要面临年终考核
、、、、新一年规划、、年会策划
、
、、、以及员工管理等各类突发复杂的情况。。在这期间，，，，HR需要格外关注员工管理、
、把控流失率，
，，，毕竟大部分HR的KPI与新入职员工能否安稳待过年底相关，
，
，况且年底相当于招人的“买方市场”，，卑微HR在线求面试却多被虐..……

重大节点的工作真的应了那句话，，，越忙越乱，，
，
，越乱越忙
。。这方面经验
，
，，，不妨看看力挽狂澜的典范案例——CHO王熙凤在协理荣国府时是如何做的：

类比到公司中，，
，，类似的场景很常见，，比如：
1、、怎样对待公司里的懒散员工
？？
2、
、、新制度施行难，
，，
，无人遵守“法不责众”怎么办？？？？
3
、
、重要的紧迫的事情一大堆，，优先级如何定？？？
4、、、遇到项目出问题
，，各部门互相推诿怎么办
？？？
……

临近年底的关键节点，
，，正是稳人心
、、冲业绩的时刻，，暴露的管理问题一般早有苗头。。。。那么，，此时如何下好员工管理这盘棋？？注意点有哪些？
？？？一起来看。。


某司HR部门分工较细。
。。小A在公司即将满3年，，从兢兢业业的小鲜肉变成了“老油条”
，，对于薪酬工作逐渐敷衍：比如经常迟到，，问就是公交车堵了，
，领导委婉暗示了这个情况，
，，却依然我行我素
；部门要提交的报表，，，，数据经常卡在他那里，
，催他吧
，，，收到态度友好的回复“马上给”，，，然后人就消失了...但是，，小A对礼仪接待工作特别热情，，
，加之自身形象和口才较好
、、、、应变能力强
，，，，最后沟通转岗去了培训方向
。。
。

其实，，，很多老员工逐渐懈怠
，，，，主要是对工作内容丧失了新鲜感，，
，，所能获得的价值感日渐减少，，人岗匹配度出现偏差。。类似这种情况，，，，不如遵循以下路径：

做好沟通-了解其职业规划-方向和目标确认-培训与再培养-奖惩公正有效激励

如上文的小A，，，在工作中发现了新的兴趣所在，
，，，那么调岗或转岗不失为一个更好的选择
。。但需注意，，
，，如果是员工对公司文化不认同，
，，看到激励标语就引发不适，，，公司文化已无法激发员工内心的冲劲，，，，那么也许可以建议员工换个环境。。


某司对员工晋升有条条框框的规定，，，，员工要参评上某一职级
，，，，除了在岗位上做出漂亮成绩外，
，，，还需达到工作年限、、、、年龄的要求
。。。。年底的审评，，
，
，又是绕不过僧多粥少的惨淡
，，，对于一帮表现亮眼的年轻人来说心里苦
。。
。

在国外，，很多企业奉行终身雇佣制。。。
。比如在某高级品牌店，，你可以见到白发苍苍的老店员，
，，他们对品牌的历史和调性了然于胸，，对顾客心理的把握也是一流，
，能提供更加个性化的服务。
。

与终身雇佣制相匹配的，，，，是年功序列工资制，，
，
，即采用工作年限作为员工升职加薪依据
。。。。它的优点是能增强员工归属感、、、有利于团队的稳定、、、、形成公司与员工大方向一致的长期目标
；但缺点也很明显，，易导致组织缺乏活力、
、降低效率、、、循规蹈矩、
、
、、遏制创意。。。

在商业节奏加快、、外在环境不可预期的大背景下，，，企业生存依赖的销售属性，
，，，会使其偏爱肯打拼
、、能吃苦的年轻人；在降本增效、、、、转型压力下，，企业会进行结构调整
、、裁撤冗员
。。
。

于是，，，，破格式管理被更多企业运用，，根据能力、、绩效判断员工升降去留
，，
，
，能者上平者让庸者下劣者汰
，，，不断激发创造性，，，，为企业发展注入新鲜活力。。


在某职场观察类真人秀节目中
，，导师给出判断员工是否靠谱的3个标准：“做事用心
、
、
、做人良心、、相处放心”。
。。其中相处放心，，
，，表达了对员工能做好事务管理
、、、、情绪管理、、抗压管理的期待
。
。。

卢梭曾说：“钱是用来维护自由的，
，
，而费尽心机求得的财富则是奴役自己灵魂的工具。
。”也暗含了职场人为拼命赚钱
，，，，而不得不牺牲情绪自由。。。

但堵不如疏
，，，，在年底关口、、、、公司事务繁忙压力大时，，消极情绪容易酝酿散播，，，，因而情绪管理被提上日程
，，企业加强人文关怀，，
，，发挥文化和精神的力量，，，，对员工个体和团队的情绪进行感知、、、、控制、、、
、调节、
、疏导
？？？是需要思考的话题。
。
。。

尤其当Z世代加入职场，
，管理者会发现以前旧的一套管理方式不太奏效了。。。近来有个时髦的词——情绪自由
，，，
，它指的是在个人不滥用和伤害别人情绪的前提下
，，，组织可接纳员工的情绪表达，
，员工可安心传达哪怕是以争吵的激烈形式，，，
，这是一种对组织的信任。
。。因而在这样的企业中，，，团队成员之间易形成相互信赖的合作伙伴关系，，更容易产生积极的氛围。。。。

以上为员工管理的一些浅显思考，，
，，希望能为企业与HR打好年度的收官仗、、做好员工管理等工作提供些许助力。。
。。

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鹤壁海镁国际
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