818人力资源日
，，
，，聊聊“外包”

今天是818人力资源日，，，首先向诸位HR们道一声辛苦了！！在这专属于你们的节日里，，小编将解读下被误解的人力资源外包
，，并奉上超实用干货资料，，，希望能助力提高招聘质量和效率。。


外包作为一种新型用工模式，
，虽兴起较晚却发展迅速。。它顺应了VUCA时代企业敏捷应变的大势，，
，，方便了企业保留核心资源，
，，，将非核心业务打包出去
，，，，给到外部市面上优秀的专业化承包商来运作，
，，，以此助力企业降本增效、、提高核心竞争力。
。

外包属于非标准劳动关系范畴，，，丰富了用工形式，，，，对三方都大大有利。
。。而由于发展过快，，相关秩序和规则还在逐渐规范中，，导致出现了一系列问题，，，比如网上对外包的相关吐槽。。
。
。

目前外包已进驻各行各业
，，而不同的外包却各有各的困扰
。。
。市面上外包大约可分为两类
，，，，从事技术岗或职能岗脑力劳动的白领、、从事密集型体力劳动的蓝领；按照岗位内容来看，
，
，，可分为劳动力与技术组合的外包、
、
、人力资源职能外包、、
、、单纯劳动力外包等
。。技术和职能类更关心归属感、、上升空间层面，
，密集型体力类更关注基本的人身安全保障和薪水福利的规范化
。。[1]


外包一般按照工作任务或工作成果结算，，，由第三方自行安排员工和进行管理，，，，并承担用工责任；而劳务派遣，，，结算方式按照劳动者“人头数”来算服务费，
，，，员工在用工方的工作场所劳动，，，，接受用工方的指挥与监督。
。。。

外包员工与用人单位更像是弱管理的合作伙伴关系，，
，，虽然与用人单位的员工福利、、、晋升体系等关系不大，，，，会让外包员工有情绪，，
，但较之一些在法律边缘游走试探的劳务派遣
，，
，，情况还算可以理解
。
。

当前饱受争议的“外包”，，大概率指的是市面上不规范的劳务派遣，，，不仅损害了劳动者的权益，，，还使得用工单位承担了过多劳动管理义务以及较大的用工风险。。具体如何看待呢
？？
？？

• 不缴/少缴五险一金
  ？？？？[2]

原因很多，，可能是承包方为节省成本设置的条件
，，，，是否缴纳/按照什么基数缴纳五险一金
，，，员工在其中属于弱者地位
，，，
，只能选择是否接受或者离开；可能是用工形式的灵活化，，比如用劳务派遣（租赁）
、、平台共享用工、、兼职、、
、、众包、、注册加盟制等来规避社保个税等的缴纳...

• 用人单位不负责任？？？

观念层面，，更灵活的用工形式的接受度有待提高；在同情弱者思维下，，用人单位被期待表现更多责任。。。。一旦外包员工出现工伤等意外，，，，在这个过程中，，企业可能首先考虑成本拿出外包合同说事，，，但企业即使被证明存在可不承担责任的空间，，，事件一旦发酵出来也容易被舆论指责。
。。
。

• 外包公司擅长钻空子？？？[3]

在实际操作中，
，
，法律对非标准劳动关系的强制规定较少，，虽然2008年《劳动合同法》规定了劳务派遣对劳动者“同工同酬、、员工过错退回方式”等作了明确规定，，但相关市场规范和监管层面等仍需加强。。。
。

对用人单位而言，，供应商的选择很重要，
，如何避免出现“假外包
、、、真派遣”，，，更多合规性问题需要思考。。。因此，，用人单位一定要做好审查工作，，，从供应商的专业化程度、、、业内口碑、、荣誉奖项、、、、成功案例等多方面指标进行考量。。。[4]


接下来聊聊鹤壁海镁国际的外包服务及优势。
。。外包主要可分为岗位外包和业务外包
。
。岗位外包可分为灵活用工、
、、人事外包、、RPO等，，业务外包则分为生产外包、、仓储外包
、、、其他业务外包等。。。此种用工方式，
，，，一方面对外包员工的薪资
、、社保、、
、保险
、
、、福利等遵循健全制度执行，，
，，另一方面显著助力用人单位降本增效，，，做到了避风险而不避责任。。。。[5]

企业需不断发展敏捷能力以应对未来的不确定性，，比如采取更灵活的用工形式，，，，才能做到顺势而为、、灵活转向。。

参考资料：
[1]《1000万骑手之外，，，，你不知道的外包员工》郭照川
[2]杨镇煌. 论我国企业劳务外包的法律风险[J]. 北京化工大学学报（社会科学版）, 2017, 000(004):42-48,54.
[3]李淑芹. 劳动合同法中劳务外包与劳务派遣的区别——兼论"假外包,真派遣"的法律风险[J]. 北华大学学报:社会科学版, 2016(2期):74-80.
[4]石修礼. 非标准劳动关系的管理及风险防范[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010, 000(001):26-27.

[5]鹤壁海镁国际PPT《后疫情时代的蓝领用工新趋势》

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鹤壁海镁国际
鹤壁海镁国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，
，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），
，，目前在中国、、印度、、、、新加坡、、、、马来西亚、、、美国、、、英国
、
、、澳大利亚、、、、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构
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，
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、、人力资源咨询、、、培训与发展、
、、薪税外包等人力资源全产业链服务，，，同时提供一体化SaaS云产品、、垂直招聘平台、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式
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。在过去一年中
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