春招打响
，，，HR如何高效制胜？？？？

节后，，
，各企业的春季校园招聘即将大面积铺开，，
，激烈的抢人大战一触即发。。。春招作为企业“补招”重头戏
，，周期紧凑节奏快。。不少企业先发制人，，，早在12月初释放了一批岗位，，，
，提前与候选人建立沟通
，，争当先锋为紧张而激烈的春招进程吹响了号角
。。
。

总的来说
，，
，2021年春招呈现这几个特点。。

1.招聘线上化

在各地高校疫情防控需求下，
，为响应教育局关于线上与线下教学相结合的倡议，，不少高校学生分批次返校、、或延迟返校的进程，，，在很大程度上打乱了春招的节奏，，也促使企业春招继续推行线上招聘和在线面试模式。。

2.需求明确化

新年新气象，
，，，很多公司制定了新一年的发展方向、
、、
、工作重点，，，对于用人的新需求更加明确
。。随着组织转型的推进，，，，企业对于自身雇主品牌定位、
、、、价值主张、、与竞品相区别的竞争优势的思考更为深入；企业HR与业务的连接更加紧密
，，，对市场人才行情的洞察日渐清晰，
，其薪酬体系、
、、、人才发展体系也更加完备；同时，，，不再咬定千篇一律的“985
、
、211”或“双一流”不放松，，更加注重对岗位人才需求的细化与更新...

3.人才庞杂化

春招，，，不仅是完成人才补录任务，，，
，更是为企业储备和招募优质候选人，
，，以应对未来挑战。。。。

参加春季校园招聘的同学结构更加复杂，，，，包含以下几种情况：经历了秋招未拿到Offer、、、、已拿到Offer仍寻求更好机会、、年底毕业回国的留学生、、、、以及考公和考研后继续求职的小伙伴等...面对数量庞大来源多样的各层次人才
，
，企业如何高效甄选适合的候选人？？？

让春招不再又忙又乱，，HR可以从这几个角度入手。
。

1.人才画像剖析

VUCA时代一切在变，，，，校招环境更是变化飞速。
。。新一代毕业生越来越捉摸不透，，，而校招每年招的岗位好像都差不多，
，稍作调整交差？
？？这可不行。
。
。

常见的岗位做好岗位说明。。对于往年已在招的岗位，，，可在人员调动或离职后重新回顾稍作调整；如果是产品业务拓展、、或精专人才新增岗位
，，虽然用人部门会先给出岗位JD
，，，HR还是要更加了解工作内容和任职要求，，拟定详细职位说明后，，，伺机“揪住”用人部门主管反复沟通和打磨需求，，
，，大致明确岗位职责、、通用能力、、专业能力
。。

难招的岗位做好人才画像。。。岗位说明更偏向专业词汇的抽象集合
，
，而人才画像更多是用生活化的整体轮廓描述将候选人框选出来，，，在什么岗位需要哪些显性/隐性能力、
、特征、、、、行为习惯、
、
、三观等基本要素上达成一致，，，
，助力企业挑选海量毕业生时更效率。
。。

2.目标院校选择

新鲜人才的激烈竞争之下，，
，为了招到院校整体实力更优秀、、、或整体实力一般而某专业较强的应届生，，，企业更偏好目标院校，，与目标院校保持长期合作...在实际操作中
，，
，，企业的目标院校选择需量力而行，，，
，可从高校的地理位置和专业因素入手
，，，，依照企业经济实力以人才战略为指导，，及时复盘应届生签约数据结果，，避免盲目跟风“名校情结”导致校招计划难以完成。。。。

因此企业校招目标院校的选择往往趋于理性：大型、、、知名企业受地域限制较少，，，
，可在全国各地招募应届生，，中小企业则倾向于在本地招募。。。。

3.技术赋能线上

按照高校延迟返校的现状
，，，，线下宣讲会一时半会无法开展，，线上仍是企业宣传和获取应届生信息的主阵地。。在经历了2020年初春招计划全盘整改后
，
，，，企业2021年的校招战略部署稳中求高效。。。
。

线上招聘会百家争鸣，，靠什么抓住候选人的注意力
？？网申开放后达到高峰期
，，，
，面对如潮水般涌来的简历
，，，怎样在最短的时间内进行初筛？？
？之后笔试、、测评、
、、、小组讨论、、
、面试等甄选环节，，企业如何避免自身平台不完善拖慢招聘进度？？...诸如此类难题，，，结合企业的招聘特点和具体需求，，，选择一款HR SaaS系统用于空中招聘、、、、视频面试
、、线上签约等流程，，批量高效进行线上招聘管理
，
，，，对于企业来说意义重大。。。
。

疫情期间，，鹤壁海镁国际凭借HR SaaS平台“宣传推介+技术平台+专项服务”的招考一体化解决方案，，，，屡屡被各地企事业单位Pick，，，，技术赋能服务亮眼
，，为企事业校招工作提交圆满的成绩单
。。。

近期，，，针对企业单位招聘中面临的技术困境，，鹤壁海镁国际HR SaaS的在线视频面试系统腾空出世，，，
，小程序直接登录保证面试官和候选人双向隐私
，，，并新增PC端面试通道，，，
，以及结构化面试自行设置考试流程、、候选人胜任力测评等亮点功能，
，，，切切实实为企业招聘降本增效。。。。详细内容
，，，
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。。

4.招聘技巧提升

提高人岗的匹配度，
，，，将优秀的应届生留下来，
，，，十分考验HR招聘能力。
。而招聘能力和技巧的提升要实践中打磨，
，，多看多学。
。。。鹤壁海镁国际RPO资深行业专家Anata Hua曾提出精准定义合适人才的三个方面原则：
①准确—基于企业文化和能力模型
，，借助面试技巧，，预测候选人的工作表现；
②公平—确保企业的选拔机制能给予候选人平等的获选机会，，，，不被喜好或偏见左右
；
③兼听则明—选拔过程中适时讨论，
，，多方听取看法和意见，，，避免个人的认知盲区。。
。

在应对春季校园招聘之类的紧急招聘方面
，，推荐“望闻问切”四步法攻略。。。该攻略由鹤壁海镁国际专家总结干货得出，，，，提示了人才筛选过程中的关键点，，可以大大节省HR以及业务经理甄选人才的时间和精力成本。。。

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鹤壁海镁国际
鹤壁海镁国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）
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、、、印度、
、新加坡、、
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、、、灵活用工
、、人力资源咨询
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、薪税外包等人力资源全产业链服务，
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。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，
，，打造产业互联生态，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，
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。。在过去一年中，，，
，服务超过5,300家跨国集团
、、、国内上市公司、、、、快速成长性企业
、、、国企、、政府以及非盈利组织，
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