打赢人才争夺战，，构建创新药雇主品牌

在新型职场状态下，，如何运用新的组织模式激活新生代员工
，，，成为当前企业管理者面临的新课题，，，，而在“十年磨一剑”的医药创新领域，，，，高精尖人才的争夺战也从未停止。。

在《中国经营报》与鹤壁海镁国际人力资源公司共同主办的“2022卓越雇主品牌云端峰会”中，，，，贝达药业人力资源高级总监张中分享了“企业如何构建吸引和留住高精尖人才的雇主品牌”的实践经验，，同时对于“如何激发Z世代年轻工作者的潜能”等受到求职者关注的问题发表了看法。。
。

张中表示，，，，结合贝达药业的实践经验，
，，构建吸引和留住高精尖人才的雇主品牌主要有三个层次：首先，，要有良好的企业平台来吸引优秀的高精尖人才；其次，，，，赋能和激励人才，，，
，不断提升和发挥人才的作用；最后则要打造一个可持续的人才生态圈。。


在新药研发领域
，，，高精尖人才无疑是企业最核心的竞争力。。。在张中看来，
，
，
，吸引人才很重要一点就是打造平台。。。张中介绍，，贝达组建了一支具有国际先进水平的生物创新药开发和产业化人才团队，，包括多名业内资深新药研发科学家和数十位海归博士，，公司在北京
、
、、、杭州分别设有新药研发中心。。
。持续的研发投入也是人才吸引的重要一环，，公司针对恶性肿瘤、、、糖尿病等严重影响人类健康的重大疾病
，，
，，持续增加新药研发投入。。
。。同时公司积极拓展全球的医药市场，，，开展广泛的国内外战略合作，
，，，丰富公司产品管线布局。。。

如何保留人才是大部分人力资源工作者的痛点，
，，张中认为有效激发人才的潜能、、、、提升员工成就感是人才保留工作的重中之重。。。。贝达在人才激励方面，，
，建立了完善且具有竞争力的薪酬福利、、、、股权激励等激励体系和丰富全面的荣誉体系，
，，
，覆盖各个业务条线；公司也非常重视赋能发展留才，
，重点打造“鹰系列”培训体系，，，
，从应届毕业生晋升到主管、、、经理层级的中坚储备干部，，到中层经营计划以及高管战略规划都有涵盖。。。同时深化开展校企合作，
，，通过博士后工作站、、
、、硕士学位班等形式，，助力员工全方位发展。。。。

除了企业自主打造的平台和赋能的环境之外，，，人才在企业当中不应是封闭、、、、静态的，，，而应是一种良性的动态，，，
，为此公司一直坚持打造可持续发展的人才生态圈，
，在全球化人才战略、
、、
、校企合作、、、、离职返聘、、人才蓄水池等方面做了很多工作
。。。公司非常关注员工感受，，定期进行组织氛围调研，
，，通过调研能够更客观地聆听员工的心声
，，帮助业务领导了解团队状态，，人力资源部会推动部门针对性地制定改善行动计划，，跟进落地和持续迭代改善，，，
，共同打造高绩效团队。。
。


在当下的企业招聘中，，，，“Z世代”的人群占据了重要的组成部分，，
，对于双向选择的招聘来说，，面对个性鲜明的年轻求职者，，企业又将如何吸引他们
？？

对此张中表示，，现在的年轻人容易被贴上“不愁吃、
、、不愁穿
、、工作激情少、、、易躺平”等等标签，，，但在和年轻人打交道的过程中，，，，实际感受到他们是渴望被认可，，希望在工作上独当一面，
，能够在平台中发挥作用、、获得成就感的群体。。。。在新员工培训项目上，，，董事长与新员工面对面交流时，
，，，我们年轻同事的一些问题特别“高大上”，，比如创新药行业接下来的发展方向是什么、、、贝达药业在目前小分子具有优势的基础上如何发展大分子等战略性问题，
，
，，体现了他们广阔的见识和自身独特的想法和意见。
。。。

对于并非躺平的年轻群体，，，又该如何激发工作潜能、、、、发挥人才的作用？？张中介绍，，，对于年轻人不能再只是简单的管理
，，企业也要适应年轻人，，
，企业的成长和发展也是通过新一代年轻人不断加入企业，，
，，将企业做得更大更强，，因此要创造适合年轻人成长的平台。。

张中表示，
，工作职场能力与学校学习存在一定区别，，，，故而公司也会推出一些选修式、、、、碎片化的课程，，
，在员工遇到工作压力和挑战时可以选择适合自身的内容进行学习。。此外，
，公司会安排传帮带，，，帮助新同事更快了解企业、、、、进入工作角色。
。。同时张中表示，，为年轻新员工安排具有一定挑战性的任务，，并在后其取得一定的“小成功”后给予具有仪式感及时表彰和反馈，，也能极大地激发工作热情和潜能，，尽管任务是严格的，
，，但是企业环境是宽松的，，年轻人也更能得到发展。
。。
。

药企的招聘严谨而低调，，对于当下招聘过程中雇主品牌的提升，，
，，张中表示，，在招聘过程中应届生也会反向背调了解企业，，，因此信息传递的真实性是非常重要。。
。
。因此张中建议求职者关注企业官方微信、
、、、官方报道以及公司招聘号等，，，，了解企业思想和企业真正在做的事情；此外可以关注内部员工的切身体验，
，
，尤其是离职返聘员工在个人社交平台的经历印证，
，校园招聘时学长、、、学姐的分享等
；第三则是自媒体的信息，，
，，同学们也可以依据自身情况做了解和判断。
。。

张中表示，，对于Z世代小伙伴，，人才的吸引、、、、保留、、、建立生态圈同样适用，，也是双向奔赴的过程：合适的人到合适的企业、、、到合适的岗位
。。
。。因此企业宣传时也要明确自身的特色，，，就药企而言，，，要向学生们讲透创新药企业、、仿制药企业、、CRO企业等的区别，，，
，比如做创新药，，，名字是光鲜、、高大、、亮丽的但同时也是辛苦的，，，十年、
、、、十亿美金的投入才能做出一款新药，，需要“十年磨一剑”的精神和毅力
，，，学生们要有这样的认识，
，，，员工和Z世代的学生们也要充分思考
，
，
，
，自己想要做什么
，，，如何较好地匹配，，与企业共同成长、
、
、共同创造价值
。。。

此外张中还介绍
，，对于人才具备的特质，，关键在于业务上需要怎样的人才。。。
。从创新药的情况而言，，，听上去光鲜亮丽但实际工作压力很大，
，需要真正吃得起苦
、、耐得住寂寞的研究创新人才，
，，，也要有良好心态的人才。。与此同时，，，，创新领域也需要能够灵活突破的特质，，公司对这样的人才也非常感兴趣
。。

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鹤壁海镁国际
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