在产业结构升级、、、、数字化转型背景下，，，，传统固化的工作模式被进一步打破，，，，形成了一种组织形式更加多元化的新型职场状态。。同时，，，，Z世代逐渐成为职场的主力，，，职场雇佣关系也呈现出雇主、、、雇员双向奔赴的新型职场关系。。。如何用新的组织模式激活新生代员工，，，成为企业管理者当前面临的新课题。。。。
雇主品牌是企业提升竞争优势的重要工作。。。。随着雇主品牌内在优势和品牌影响力逐渐凸显，，，，企业也更加注重雇主品牌方面的建设。。2022年8月18日，，，由《中国经营报》和鹤壁海镁国际人力资源公司共同主办的2022卓越雇主品牌云端峰会圆满落幕，，，今年峰会的主题是“追光而行 双向奔赴”。。。。
· 2022年人才市场有哪些趋势变化？？？？
· 新环境下，，，企业如何通过雇主品牌建设吸引高精尖、、、复合型人才？？？
· 企业校园招聘有哪些新实践？？？
· 随着Z世代步入职场，，，企业又该如何构建双向奔赴职场新关系？？
本届峰会携手行业内权威专家、、、企业HRD高管围绕上述热点话题，，，，探索新型解决方案，，，，从而激发企业内生力量，，，提高良性雇佣关系。。
变化才是新常态
鹤壁海镁国际人力资源公司高级副总裁曾诚在峰会上发表了“2022人才市场趋势洞察”的主题演讲，，，，曾诚指出：“2022年人才市场呈现出三大特征，，即硬实力、、、K分化和跨圈层。。。同时，，，，数字化、、敏捷化、、、、体验化是当前人力资源管理的三大趋势。。。。”
“人们必须接受一个现实，，，，那就是变化才是新常态。。无论是企业，，，还是人才，，都需要更着眼长周期、、修炼内力、、、增强韧性。。。。”曾诚表示。。
“首先，，，，着眼长周期就是我们一定要立足于未来做好当下，，，不要太在意当前的得失，，，，而是要看更长久的发展和长久的价值，，，，这就需要保持清醒的头脑；其次，，要明白着眼长周期的背后是要修炼内功，，，提升自己在所在行业的核心竞争力，，，要反观自己的科研、、、技术、、、、产品是不是高质量的，，，是不是拥有硬实力，，，，经得起风吹雨打和日晒雨淋等等；再次，，，支撑内力的是你的韧性。。。我在猎头招聘做了21年，，，看过很多企业的起起伏伏，，，，但即便行业普遍裁员的时候，，依然会有很多炙手可热的人才。。。所以，，要学会通过挫折增强自己的韧性，，，，而不是去追随潮流。。。”曾诚说。。
双通道职业发展有助于保留人才
面对创新领域高精尖人才供需失衡，，，，如何打好人才争夺战？？？贝达药业人力资源高级总监张中在峰会上表示：“平台把人才吸引进来之后，，如何把人才保留下来是很多人力资源工作者的一个痛点，，，，除了在薪酬上留人之外，，更多的是要给人才提供发挥潜能的机会，，，让人才能够不断地成长，，有成就感，，，这是留住人才很重要的一个部分。。。”
此外，，，张中还提出双通道的职业发展概念。。。从一个人进入职场，，，，最后发展会有两个通道：一、、往专业通道发展，，二、、、、往管理者方向发展。。。。
“在企业自主打造的平台和赋能的环境之外，，，我们越来越重视企业的人才不是一个封闭的，，它是一个生态的概念，，，在企业人才全球化合作方面，，我们主要采用校企合作、、离职返聘、、人才蓄水池等实践经验。。。。”张中说。。。。
张中坦言：“组织氛围对人才的保留和吸引是很重要的，，，，团队氛围的好坏能够体现一个团队的战斗力，，好的氛围能够有效地降低员工主动离职的情况，，，对业绩产生很好的提升作用。。。。”
做校招需要借势发力
校园招聘一直是企业吸纳优秀人才的重要渠道。。。。360集团校园招聘与校园雇主品牌负责人刘旭在峰会上表示，，，，做校招需要借势发力，，一是借力做雇主品牌的推广，，，二是借力做校企合作，，，帮助公司做持续供给的人才池，，三是借力数字化的能力，，，提升简历转化率。。。
关于如何借力做雇主品牌，，，刘旭认为，，，，一个是内部的力量，，另一个是外部的力量。。。。外部的力量可以借助媒体的力量、、政府相关部门、、、高校渠道；内部力量是公司市场部门、、、、政府关系部门、、兄弟业务部门等。。。
关于校企合作部分，，，，刘旭表示：“可以关注产教联合培养、、就业类活动、、就业渠道、、实习基地、、、项目赞助、、校园大使。。。通过T字型的雇主品牌宣传，，，一横一纵的宣传，，，，同时配合校园大使和内部推荐的项目，，整体是一个矩阵式的雇主品牌宣传策略，，收获了非常好的品牌宣传效果，，，，同时也收获了非常强的简历的转化。。。”
最后是关于数字化。。“其实我对于简历的浪费是非常心痛的，，，，我也一直在思考到底怎样可以去提效。。。”刘旭称，，他们新系统在做新功能的探索：第一是招聘全流程的自动化；第二是面试官可以自主进行面试预约；第三是进行简历的重复推荐。。。
Z世代双向奔赴职场新关系
随着Z世代逐渐成为未来职场的主力军，，，，对于更在乎归属感、、、尊重感以及自我实现的新一代，，传统的雇员需求不再能满足他们，，，并且和传统的公司管理体系发生了碰撞。。本次峰会嘉宾围绕“如何构建Z世代双向奔赴职场新关系”展开了讨论，，，，并迸发出精彩的观点：
鹤壁海镁国际人力资源总经理陆同伟认为，，，，Z世代自带光芒，，企业也有自己独特的闪亮光芒，，，，每家公司的雇主品牌都有自己的定位、、调性，，每个学生也是这样，，不同的光怎样相互吸引，，，，其实就是双向的。。。。“企业要怎样用一个新的姿态去欢迎和拥抱Z世代的小伙伴们？？我觉得要做好几点：一是塑造自己的亲近感；二是有互动性；三是有更高的包容性。。。。”
张中则认为：“双向奔赴，，，，就是合适的人到合适的企业、、、、合适的岗位。。。。我们在宣传的时候一定要把企业特色讲明白，，员工和Z世代的学生们也要清楚自己想干什么，，然后有一个很好的匹配，，，，最后再到企业里面去和企业共同成长，，，共同创造价值。。。”
刘旭坦言：“Z世代对生活幸福感的要求是非常强的，，，，所以说，，，，职场幸福感是他们非常关注的一种体验。。。在这里边，，，包含三个关键词：平等自由、、自我成长和仪式感。。。。在日常管理中，，，，我们也会尽量缩小权力的距离，，尽量营造一个平等的对话环境，，，给他们一种被尊重的感觉。。”
SMOORE国际集团招聘专业总监邓建喜表示，，，，打造雇主品牌是一件非常严肃的事情，，，需要用心经营，，，，在信息爆炸的时代，，，Z世代的年轻人有更多的渠道了解信息，，，，只有把与雇主品牌相关的工作做得扎实到位，，，，才能赢得好口碑。。。。首先，，，，要做好本职工作，，，，用心经营雇主品牌；其次，，，，也要持续关注Z世代所关注的热点话题，，，加强与他们的沟通、、借力和统筹。。。
此外，，，陆同伟还指出，，，，企业差异化的雇主品牌、、、创意活动的策划、、、、私域流量的运营、、招聘的全流程管理等也非常有助于企业招聘到适合自己的人才。。。
本文转自中国经营报，，作者韩琳琳
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鹤壁海镁国际
鹤壁海镁国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，，目前在中国、、印度、、、新加坡、、马来西亚、、、、美国、、、英国、、澳大利亚、、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，，，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、招聘流程外包、、、灵活用工、、、人力资源咨询、、培训与发展等人力资源全产业链服务，，，以及HR SaaS、、垂直领域招聘平台、、、、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。过去一年中，，，，公司平台认证企业近16,000家，，贡献收入客户近6,200家，，，，运营招聘岗位超过73,000个，，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名，，，，灵活用工累计派出人员311,750人次，，，，聚合合作伙伴近6,500家。。。
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