职场人与人的联系如同错综复杂的线条，
，，，因目标不同，，而争执不停，，
，你在这头生拉，
，，
，我在那头硬拽，，，
，就像“两驴吃草”的故事。。都说要双赢，，可是也太难了。。
。。

Daniel，，，某司业务员
，，，，销售经验5年+。
。。
。某天，，Daniel微信上收到老客户发来的一个商机需求，，急吼吼地问Daniel能做不
。。Daniel很为难，，，内心OS
：很想接，，，
，可——这不是我负责的领域啊！！！
！

这要是5年前的Daniel
，，
，，秉持双赢思维，，，，不藏私爱分享，，，会很干脆转给相关条线业务员。。

他打开聊天对话框
，，
，输入“Allen，，，这有个商机...”在思索如何表达的瞬间，，，，Daniel脑海中突然闪回一些片段记忆。。。。那是Daniel刚进公司没多久，，有次，，，
，他BD客户过程中得到一个商机，，想着是Allen擅长的领域，，就顺手转给了Allen。。后来
，，Allen跟进并做成了大单。。这本是件令人开心的事...

在当季的业绩表彰会上
，，
，Allen发表感言，，，他大谈特谈做成这个单子有多不容易
，
，发掘这个客户如何费劲九牛二虎之力，，，却对Daniel是“挖井人”的事只字不提。。。。

当时
，，Allen成为季度销冠
，，走路都带风，，
，而自己的业绩却垫底，，，，还被老板教育说“多向Allen学习请教，，，，看看人家...” 时至今日，，，，想起这些，，Daniel心里还是挺不是滋味。。他默默看着聊天输入框
，，将那一行字逐个清空。。

他准备给Clark打电话，，，，通讯录翻手机号。
。在翻找的时候，
，Daniel脑海中突然闪回一些片段记忆。
。。

那是Daniel入职两年半
，，靠着勤恳和专业积攒了一些客户。。。某次下班后
，，客户找到Daniel说有个紧急需求，，当时Daniel手上项目多脱不开身，，，就将商机发给了擅长此领域的Clark并电话说明了情况。。。Clark答应得好好的，，，
，但不知为何，
，，，后面跟着跟进就没下文了，，，关键也没知会Daniel一声。
。

大概一周后，，Daniel接到客户电话，，，被对方劈头盖脸一顿喷，，，说这个需求十分紧急，，，，接了又不跟啥意思？？？？做不了也要说一声呀
！！！！耽误时间不是...高分贝的声音仿佛穿透了时光
，，，久久仍在耳畔回荡。。。。Daniel有点恍惚，，想了想，，没有按下拨号按钮。
。
。。

公司有条长走廊，，Daniel发现另一头Maggie正缓缓走来。
。
。。Maggie刚来不久，，
，，单纯又热情
，，
，常让Daniel想起5年前的自己。。

二者距离不到10米，，Daniel想着这个商机要不要给Maggie，，正好能帮他快速上手提升经验。。距离不到5米，
，电光火石刹那
，，，，Daniel的脑子高速运转好几圈：Maggie才来公司，，，门都没摸清
，，
，商机没给其他人，，却偏偏给了Maggie？？
？大家会怎么解读？？Maggie的领导会不会有想法？？？搞不好就是“一条商机引发的冤假错案”，，，好心做坏事的就是我本人，，
，，算了算了...

Daniel一个激灵清醒了，
，迅速做出了判断
。。。他把话咽了回去，，向Maggie微笑致意
，
，
，，擦身而过。。

Daniel感慨不已。。。。他回忆起自己刚进公司，，，一度把公司当家，
，把同事当战友，，恨不得为了家冲锋陷阵
，
，与战友并肩作战到退休。
。。经历了被社会毒打后，，，他悟出了一个道理，，，
，改变自己容易，，
，改变大环境？？——还是太嫩了。。。。

满怀理性主义，，，，想要“双赢-多赢-共赢”，，，但在职场大染缸下，，，，自己一步一步，，终于变成了最不喜欢的模样。。。。Daniel是尝试失败一个例子
，，
，，但不是第一个，，也不会是最后一个
。。

“滴滴...”微信提示音把Daniel的思绪拉回现实，
，
，他想了想，，决定回复：姐，，，，我帮您看看哦~ 然后点开免打扰，，，息屏了手机，
，，，下班。。

Daniel也许是无数个现实职场人的缩影，，，经历了双赢思维的从尝试到放弃。。。。

一说到双赢，
，，为什么道理都懂，，，但是实际层面很难执行呢
？？？ 

首先
，
，，，双赢思维十分受大环境的影响。。
。它无法只靠一个人的努力，
，而需要一群人的共识与配合。
。。。双赢目标能否完成，，，往往不是看第一个发起的人，，而是后续承接的人。
。有时
，，，，残酷的不是工作本身
，，而是身边的战友们，，，，以及业绩至上、、优胜劣汰
、、成王败寇的团队氛围。。
。

然后
，，，
，双赢思维对格局的要求很高。。。。或许出现了一个有大局观的人，，，，愿意舍弃一部分利益。
。。但总有人只想做算盘侠，，，，奉行一毛不拔，
，
，，导致规则迅速地被破坏了
。
。。。只要群体的思维模式还是维持那样
，，双赢就无法实现良性循环。
。

最后，，，当寒风来袭人人自危，，
，，再不改变思维模式
，，同在一条船上的大家
，，
，就要一起沉下去。。。此时，，，，几乎生死存亡之际，，双赢思维可能才能真正被大家接受，，达成共识，
，，不破不立
，，，，在危机中推行下去。。。