某司中层Alex，，他的故事十分励志

从一线人员脚踏实地成长起来，，
，凭借一腔热血和使命感
，，
，，老黄牛一样兢兢业业多年，，，专业能力
、、业绩表现等方面都十分优秀，，于是通过选拔，，，，Alex在去年升了城市经理。。。

这本是好事，，但Alex这一年多：

比不得一个人单打独斗
、
、
、、冲就完了。。
。。现在，，，，Alex不但要应付日常工作，
，，，还需要站在更高的层次
，，思考策略制定和目标拆分。。。当地市场开拓指标的完成需要团队共同努力，，，，小项目数量大，，，牵扯细节多
，，，马虎不得自己得盯着；大项目需求复杂，，像难啃的骨头，，，，必须自己亲自出马。。。日常，
，还要横向与各个部门沟通掰扯，，
，，纵向做好向上管理和向下负责，
，，
，桩桩件件无比牵扯精力
。
。。。

每天不是在救火，，就是在去救火的路上。。。

虽说领导只要一个总数，，但Alex根本放心不下，，，，最恐惧的就是领导突然提问，，，自己答不出来
，，被扣一顶“业务不精”帽子。
。于是每次都恨不得事无巨细将各个项目的所有环节和细节逐一问到
，，喊团队熬夜做表，，自己再通宵汇总并批注，，，最后顶着黑眼圈、、咖啡续命，，打印一沓厚厚的A4纸去做汇报。。。

Alex有时会想，
，，这一年多真的好累啊。。。道理都懂，，减法思维，，，抓大放小嘛
，
，自己也想聚焦商业模式和拓展策略升级。。
。。但，，，真要放开一些活让队员去跟进
？？？这能行吗？？？？ 

两天前，
，，，Alex是这样操作的：将日常众多事务按照“紧急、、、、重要、、、、不紧急、
、
、、不重要”四个维度画个坐标轴，，，形成四个象限，，
，
，然后根据四个象限的紧急与重要程度，，，，来分类和摊派工作中大大小小的任务，，
，自己聚焦核心
。。。

一定要做减法，
，
，，排除万难推进。。Alex迅速将工作职责和内容分派了下去，，，期待一个好的效果。。
。。但
，，，打脸来得不要太快——根本减不动。。
。。

突发状况琐碎细节层出不穷，，，，接待、、、客诉、、、
、举报、
、跨部门battle各种鸡飞狗跳，
，，队员处理不好，，直怼到眼前，
，，，由不得Alex不管
。。。。突然来了大项目
，
，，队员都没独立对接过
，，，，没办法还是只能Alex自己上…

再次回到被极限拉扯的状态
，，甚至更焦头烂额了：工作像救火，，，
，一不留神，
，，，火窜上了屋顶；紧急时刻
，，，，队员乱作一团，，
，更别提点兵布阵了
。。
。

不得不说，，，，减法思维的实施，，也需要时机和方法。
。。

我们在追逐目标的过程中
，
，，往往很容易忽略掉真正重要的东西。
。。
。减法思维是在日常，，，而不是在紧急时刻壮士扼腕。。。提前部署，
，未雨绸缪。。
。。如果日常就把工作和责任分下去，
，，一层干一层的事，，一层去承担一层的责任，，，或许既锻炼了队员处理事情的能力，，也让自己能有精力聚焦核心事务
。。。。日常做管理
，，，长期做培养。。。。

我们初入职场时，，往往是依靠加法思维，，，厚积薄发
，
，才能跑赢同龄人
。
。
。。但当我们到达新的层次
，，，有了新的目标，
，
，，量变并不一定引起质变。
。。人生和职场都从来没有只加不减，，月满则盈，，，，水满则溢，，，，面面俱到，
，，，面面难精
。。
。。当到达新的阶段，，
，转变思路做好减法，，才能迎来更广阔的新天地。。

今天周五，，祝大家周末愉快~