鹤壁海镁Live｜以业务为锚，，
，创新HR策略驱动企业人才引擎

| 本期对话嘉宾：复宏汉霖副总裁兼首席人力资源官 李君华

在大健康行业浪潮中，，企业对人才的需求愈发注重全局观和战略思维。。。
。特别是在生物科技（Biotech）向生物制药（Biopharma）转型的关键时期，，，
，对于能够把握整个产业链运作的人才更是求贤若渴。。。复宏汉霖副总裁兼首席人力资源官李君华，，，对此提出了以业务为锚定的 HR 策略
，，，通过创新的 HR 产品和文化建设，，，，推动企业与人才共同成长。。。

李君华认为，，，，HR 策略的设计必须基于对业务挑战的深刻洞察和对真实需求的理解
。。HR 部门应成为业务的 “同行人”，，，，通过深入了解业务，
，将 HR 的策略方法论与业务需求相融合，
，创造出既支持业务发展又富有仪式感和趣味性的人才方案
。。。。她强调，，HR产品的设计一定要真正与业务需求相链接，，同时需要具备前瞻性，，
，，提前进行布局，，，以触达并激发员工的潜能。。。这种前瞻性不仅体现在人才储备上，，，，更体现在培训和职业发展计划的制定上
，，通过合理的策略设计，
，使员工的能力得到提升，，，从而为公司的长远发展奠定坚实基础
。
。

复宏汉霖实施的“变形金刚”“多肉计划”（Multi-roles）便是 HR 策略助力企业发展的突出案例。。。在企业全球化背景下，，，该项目通过深入分析不同业务需求 ，，，提前进行人才储备和培养，
，，，借助一系列前瞻规划，，，，不仅使公司能够快速适应全球市场变化，，，，也确保了业务扩张的顺利进行。。此外，，，此计划通过分析不同工种特点，，
，计算出在不同生产阶段所需的工时和人员数量，，，以此评估人效，
，，
，进一步设计出趣味与效用兼备的培训方案。
。计划的落地带来了显著的效能提升
，，在相关岗位培训上，
，，员工上岗准备时间最高缩短了50%，，在保证员工专业技能得到充分培训的基础上，，有效控制了人力成本。。。

这样的人才发展策略，，
，，不仅提升了员工的专业技能，，，还增强了他们的归属感和忠诚度。。。同时也为未来的产线布局和业务需求提前做好了人才储备，，，，为企业持续发展和国际竞争力提升提供了坚实的人才支撑
。。。


文化，，，，是企业长久发展的灵魂所在，，更是企业在全球市场赢得竞争优势的重要支撑。。。李君华表示，，复宏汉霖通过塑造独特的“质量文化”，，，将企业文化深植于每一位员工心中。。。
。复宏汉霖通过举办“心直口快”直播间
、、“大富翁”游戏，，，，“文化周”等一系列富有创意的活动，，，让员工深入体验公司文化的核心价值，
，，
，加深了员工对于企业文化的理解和认同，，，，推动“质量文化”内化为每位员工日常工作和决策的行动准则。。



通过企业文化建设，，，复宏汉霖成功地吸引、
、、、保留住了关键人才
。。。企业尊重员工、、提供职业发展机会，，，创造有趣的工作环境
，，，让员工感受到被重视和期待，，从而提高了人才留存率。。。。2024年，，，，复宏汉霖 HR 部门重点推进合作文化，，强调每一个部门都应谨记合作文化
、、、、合作质量，，每一个部门都应该成为另外一个部门的支点。。

最后
，，李君华提到，，，，在当前的商业环境中，
，，，企业要招聘和培养具有全局视野的人才。。。。这些人才能够将自身知识和技能转化为对业务有实质性帮助的产品，，，这样的人才和产品是企业最宝贵的资产
，
，，也是职能部门对业务最有力的支持。。。。

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鹤壁海镁国际
鹤壁海镁国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，，于2017年6月正式在深交所上市，，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）
。。公司目前在中国、、新加坡、、马来西亚、、、美国、、英国
、、、德国、、荷兰、、、
、澳大利亚等全球市场拥有100 余家分支机构，，，近3,000名自有员工。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、
、招聘流程外包、、、灵活用工、、、人力资源咨询、
、、培训与发展等人力资源全产业链服务，，
，，以及HR SaaS、
、垂直领域招聘平台、、人力资源产业互联平台等技术和生态产品
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，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，
，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。过去一年中，，公司链接企业近37,000家，，贡献收入客户6,000余家，
，，运营招聘岗位22万余个，，
，，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，，，，灵活用工累计派出人员38.3万余人次，，
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，聚合合作伙伴近13,000家。。
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