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，，
，，企业与“谁”同行？
？？？

| 本期对话嘉宾：渤健BIOGEN亚太区总裁 丁伟波

作为极富价值的长周期赛道，
，大健康领域长期向好发展趋势不变
。。。。如何韬光养晦，
，，
，将企业核心战略
、、、候选人能力配置调整至最佳状态
，，是现阶段对企业发展和人才策略聚焦的重要课题
。。。。渤健亚太区总裁丁伟波在“新智人才.新质未来”——大健康专场沙龙活动中指出
，，，，选择与什么的人才为伍，，，，跟行业现状密不可分，，如果脱离行业现状去谈人才
，
，，，有如无本之木
。。。。 

生物医药创新是国家重大战略和政策支持方向，，，全国各地政府都在密集出台政策去支持生物医药创新。。。虽然这一过程充满挑战，，还有很多亟待解决的难题
，
，但在丁伟波看来，，，目前大家已经普遍意识到
，，，，要真正促进生物医药创新
，，国内市场环境必须得到改善，，，，以此来提升大家对整个行业的预期
，，，从而促进投资等各个方面进行正向循环。。

所以，
，
，虽然目前行业被称为“寒冬”
，，，但长期向好发展趋势不变。
。。。丁伟波呼吁大家对未来要充满信心，
，坚信在政策支持和创新驱动下，，行业的未来会更好。
。



在对行业状况有了深入了解并做出趋势预判后
，，，，不同性质
、、不同发展阶段的企业，，在人才获取和选择上所要考察的关键要素也不尽相同
。。。。对此
，
，，丁伟波从三个方面进行了阐释。
。。。
结合自身从跨国企业到国内企业的职业历程，，丁伟波认为，
，，在企业评估候选人时，，，，不应仅仅局限于胜任力的考量，
，而是结合企业的“基因土壤”，，
，，更全面地考虑人选与公司文化和价值观的契合度。。。。在过去几年中，
，
，，可以观察到一些来自外资企业的资深高管选择加入生物科技（Biotech）行业，，但成功实现角色转换并长期留存的人并不多。。一方面跟整体外部环境所面临的状况有关，，另一方面也和个人的工作习惯、、文化价值观、、
、、环境适应性等息息相关。。

有的企业发展已经相对比较成熟，，，各方面配置完善，，，模块切分精细；而有些企业尚在成长，，，很多事情都需要亲力亲为，，，
，包括文档制作、、
、、数据分析等在内的各类事情
，，，，都需要一个人去独立完成。。
。这时就要重点考察人选之前所处环境与企业目前环境是否一致
，，人选过往的工作习惯、、适应能力如何，，，以评估人才与企业文化的匹配程度，，确保人选加入后能够顺利过渡。。

除了文化差异
，，，处于不同成长阶段的企业对人才的要求也不一样
。。。丁伟波提到，
，当公司处于研发阶段时，，，应该充分考虑人选的技术能力、、、项目经验与企业发展阶段的适配度，，，，而不要把级别放在首位。。。

而当企业快速发展扩张时，，，，则要重点考察人选对企业战略、、、综合运营等各个方面统筹协调的能力。。因为公司处在非成熟的发展阶段，，，无法把人员配置地非常完善，
，，
，所以这时要更强调“一岗多能”，，，更需要“多面手”。。。企业在人才挑选过程中，，可以从其过往职业经历中去评估是否有类似经历
，，来帮助判断人选的适应性和学习能力。。。

三、、、业务与HR共振，，，
，统一人才标准

关于人才的发掘和培养，，丁伟波认为，
，很多企业都非常重视人力资源体系的建立，，，但如何将学术化的管理理念转化为贴近企业实际、、更易于操作的实践，，，，使之成为真正适合企业的管理工具，，
，，是每位HR需要攻克的难题。。。同时，，在这个过程中最重要的一点，
，，，就是业务和HR要同频共振，，，结合公司情况，，，，形成一致的人才筛选、、、用人标准。
。

丁伟波以个人经验分享到
，，业务负责人要多去琢磨“我要用什么样的人”
，，，
，以销售人才招聘为例
，，
，，首先是关注他的同理心，，
，，因为销售最重要的是跟人打交道，，，一个人能否察觉交流对象的反应，，
，这是这个岗位需要具备的重要素质。
。。然后是缔结能力，
，这关乎他是否有强烈的目标感，
，
，是否能与对方建立承诺和更深的合作，，这点至关重要。。。。虽然同理心和缔结能力看似是矛盾的
，，，，但他们其实即对立又统一。。。。参考这个例子，，在选拔人才时
，，公司内部一定要不断讨论
，，
，达成统一，，，，并形成一致性的标准，，
，，这样才能提升招聘效率和质量。。
。

在分享最后
，，丁伟波提出“简要共赢”的工作准则，
，，“简”即简单
、、、简化
，，，，培养把繁琐事情简单化的能力；“要”即聚焦，，善于抓重点；“共”为共同，，团队的协作
、、
、、协同；“赢”则是在高标准、、共同目标下所达成的共赢状态。。。无论是业务发展还是人才选拔
，
，，，都要“抓住重点，
，，化繁为简，
，，，团队协作
，，，，合作共赢”。
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鹤壁海镁国际
鹤壁海镁国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，，于2017年6月正式在深交所上市，，
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，，
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