数字化转型中的传统企业如何明晰人才画像、、、、招聘新岗位人才？？
？？

外部环境的不确定性和多变性愈发显著
，
，，商业竞争也日益激烈
。。在此大背景下，，，，诸多企业陆续在进行跨界、、转型，，抑或是通过收购兼并等开展新业务、
、拓展新市场，，，新的变化无时无刻不在发生。
。当这些组织层面的战略重点转移，，，并且最终回归到“如何用人”的问题上时 ，
，，“新岗位”的招聘将会随之而来。。数字化转型中传统企业该如何招聘型岗位人才？？？
？是否需要借助外部猎头伙伴、、招聘平台等渠道的力量？
？？？

“新岗位”应运而生后，，，，较之于传统岗位，，，其人才画像的确定、、
、招聘部门与业务部门的协同合作、、、招聘落地时的人才吸引，，，这一切都成为摆在招聘部门面前的痛点和挑战。
。


作为一家传统制造企业，，内部转型和变革已被发掘的DNA并不多
。。我们需要看：推动变革时面临的挑战是什么
？？？？需要去做哪些事？？

首先公司面向管理层专门进行了一场有关数字化转型的评估，，，，梳理过往几年发展历程，，确定未来数字化转型的发展方针。
。。在曾经的基础上再度出发，，
，一方面帮助全体管理层革新理念，，，，一方面进行此发展战略下的人才画像的简单描绘。
。 

通过外部人力资源咨询、、
、、猎头合作，
，招聘团队敲定转型中的关键项目管理岗。。但由于转型面向整个集团，，过程中不可避免涉及到反复的调整
，
，这表明新岗位的招聘并不是一蹴而就的，，，往往要根据公司的变化及时调整，，，招人的过程需要非常谨慎。。。

针对应用端以及技术端人才
，，首先在招聘平台上对标外部类似企业
，
，，了解在其企业中该类职位如何进行定义
，，，如职位描述、
、汇报线、、、组织 / 部门架构等
，，，以此作为参考。。。在新事业部组建时的人员招聘
，，招聘人员基本分为两步走：
与直线经理对接，，面对这些新变化，，组织未来应该呈现的面貌，
，
招聘团队发挥专业性进行归纳总结
。。。。无论组织如何变化。。

对于始终需要的职位（如销售、、市场、、、产品等）
，，明确对标企业和行业中领先的公司
，，通过招聘平台、
、、、人力资源咨询机构、、、、猎头伙伴等渠道，，，，去了解和学习他们在从上游向下游转型之时具体的做法。
。。

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鹤壁海镁国际
鹤壁海镁国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），
，，，目前在中国、、
、印度、
、新加坡、、、、马来西亚
、
、、美国、
、英国、、、澳大利亚、、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，
，，
，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，
，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、
、招聘流程外包、、、、灵活用工、
、人力资源咨询
、、培训与发展等人力资源全产业链服务，，，以及HR SaaS、
、、垂直领域招聘平台
、、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。过去一年中，
，，公司平台认证企业近16,000家，
，，
，贡献收入客户近6,200家，，，，运营招聘岗位超过73,000个，，，
，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名，，，，灵活用工累计派出人员311,750人次，，
，聚合合作伙伴近6,500家。。。