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5个对策,,助力HR化解年底招人难

招聘

2022-01-12 12:00

年底压力山大,,,,随处可见的场景大概是——职场人内心狂吐了一百遍“受不了不想待了”,,,,和现任公司的相爱相杀戏码却热映进行时。。。。年底作为招聘淡季,,,,对于HR来说有什么比一边送走老人一边急招新人更痛苦??有,,,,发现根本招不到人...



年底招聘有多难???

就拿当前的销售岗位招聘来举例吧,,,大概有以下几种难题类型:



招聘淡季如何看待???

细心的朋友会发现,,,,年关前的这段时间,,,网上关于招聘话题的报道、、、各类帖子,,,,关键词几乎逃不开“年末招聘淡季”的说法。。。。另一个现象是,,,,这段时间较之“金三银四”、、“金九银十”,,,,大型招聘会、、招聘节等活动的举行也减少许多
同时,,,人岗的快速匹配、、、、找到工作的时间长短,,也可作为招聘淡旺季的判断标准之一。。。有调查显示,,,2020年“一个月内找到工作的人数比率”对比中,,第四季度的数据是最低的,,,这也侧面印证了,,,年底招人较难。。。。

工作是海量的,,,而求职者也是海量的。。况且,,就岗位放出数量来说,,,,一般公司的社招岗位放出情况在年底也不多。。。。当然也有特殊情况。。。。

季节性、、、热门性、、、特殊性的行业和岗位,,可突破年底招聘淡季魔咒的束缚。。。比如曾有某热门的互联网大厂高薪招人,,,,薪资和福利诚意很足,,,让程序员无惧跳槽损失年终奖;比如接下来用工需求大的零售、、、、餐饮、、、、物流等行业,,受疫情下人员流动减少、、、节假日订单增多等趋势影响,,,对于普工技工、、、、物流、、、家政类、、、、销售等岗位需求较大。。。

5个对策!!!不再焦头烂额

年底,,,正值一些行业风口和岗位热度趋于冷静,,,突飞猛进式增长逐渐平稳,,,,不少企业将更加注重战略升级、、、、组织结构优化、、、、架构调整。。那么裁撤冗员优化人员构成、、打造能拼能抗的高绩效团队,,,是该时期企业降低人力资源成本的常见打法。。。。

这种情况下,,,,招人的前提是留人,,,留下那些业绩突出的人才,,,,比如当某条产业线或业务线被忍痛砍掉后,,,整个部门何去何从,,尤其是其中的中高级人才的调岗等处理,,,,不使之流失到竞争对手那里;同时在后续关怀上,,因年底末尾淘汰制或其他因素导致人员流动较大,,,,需多多留意留任人员的安全感、、、、稳定性等,,,以及新员工到来后与老员工的相处等;此外,,,,企业尤其大厂的裁员往往被议论纷纷,,,影响社会对企业的评价,,,在企业形象的美誉度方面应做好公关等工作。。。

年底招人难的一大原因,,,是员工出于多种因素考量,,在心态上将更加谨慎,,越来越不敢任性裸辞,,,而忍一忍等过年发年终奖是占权重较大的因素之一。。。如果企业在招聘时,,,,开出的薪酬福利足够打动人,,或者从职业发展前景上给出解决方案足够真诚,,能覆盖掉这类人才年底离职的损失,,那么不失为一个好方法。。。当然这类情况还是少数。。

HR头疼的情况一般是公司给出的薪酬没有竞争力、、公司没有知名度、、、公司文化和氛围关怀度不够、、以往旧的管理方式不灵了...如果只是单项优势不明显,,可对标市场行情做出调整;如果觉得公司的闪光点难以挖掘,,,,可内部组织员工调研形式,,询问员工心目中的公司亮点和令自己感到温馨的细节;或者,,,,适当降低岗位对人员的要求,,放宽标准。。。。更有甚者,,有些极端情况,,,某家公司集合了以上所有劣势,,,,HR自身都要准备跑路了,,,那么如果不能从根子里彻底改革,,再怎么单就招人难的问题方法百出也不过是隔靴搔痒。。。

还有一点,,,,做好人才储备。。。。对内可培养复合型人才,,为员工轮岗、、、转岗提供路径,,,让人尽其才;对外可采取猎头寻访、、、、与高校共建人才培养基地等形式,,,不断为人才库增加新鲜血液。。。然后,,避免招到人后就停止招聘,,这点需注意维持招人的动作要真诚,,不可耗费求职者的热情。。比如有的企业将在招岗位常年挂在网上,,,长期几乎没变过。。。候选人年底真想投简历,,,,都要嘀咕这岗位是真招人还是真广告位。。。以及HR年底疯狂打电话约面试,,,候选人去了就变成了为当日到面量“添砖加瓦”,,也是挺不愉快的体验。。。。

最后,,,,多种新型用工方式的采用,,,,比如RPO(招聘流程外包)等,,,,将企业非核心的部门或业务打包出去,,,给到专业的第三方招聘公司,,以便企业能更专注自身核心业务,,,,增强企业的竞争力。。。。也不失为年底招人难的一个好的解决办法。。。最后,,,祝HR需有一颗强大的心,,千锤百炼攻克招聘难。。。。



鹤壁海镁国际
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