如何应对疫情后激增的不同招聘阶段的需求？？？中

2020年的一场战“疫”，，，，让企业的招聘官们不得不思考，，，如何确保疫情期间有序开展各项招聘管理事项。。疫情必将得到控制进而消亡，，，，企业将回归正轨并加速发展，，面对疫情后可能激增的大规模用人需求，，，招聘官们可以根据不同的招聘阶段做好准备
。。。

如果把招聘任务当成一个项目，
，我建议把它划分为三个阶段— 准备期
、、、、启动期、、、执行期，，这三个阶段从考量因素来看大同小异，，，，但侧重点却又各不相同。。

疫情期间就像是后续人才大战的考前准备期，
，
，怎样才能做好充分准备在大考中取得好成绩呢？？有以下十个要素
。
。。

招聘渠道

线上线下的渠道五花八门
，，但大家还是说找不到人
，，我觉得主要是两个方面的问题。。。。一个是精准，，有些平台虽然小众但是非常垂直聚焦，，，鹤壁海镁国际招聘公司自己也有垂直招聘平台，，，比如针对药企的“医脉同道”
，，，，在销售代表这个领域每年帮我们完成近千家药企的招聘任务。。。还有“零售一号线”，，零售行业拼的就是时间，，
，从提出人员需求到offer包括体检可能就一周，，，通过垂直招聘渠道往往会带来意想不到的效果。。。

另一个是创新，，十年前我曾经跟某个手机厂商合作，，，找手机面板研发人员
，，当时市场上这类技术人员不超过百人，，，，而且大多都在外资两大手机品牌商工作。
。这时我们发现客户这个研发部门最近招了很多台湾人，，于是我们快速组织了团建，，，，把研发部门所有台湾人集中在一起
，，，通过分组游戏的方式请他们提供相关岗位台湾人才的联系方式，，，一共获得了1000多个联系方式，，，最后几乎都是这样搞定的。。。

招聘策略

比如说招聘的广告文案、
、、预备发布的渠道、、形式等等。
。
。。除了传统的线上线下，
，两微一抖
，，还有职场微电影，，业内大咖公众号，，员工励志故事，，，
，软文硬广，，，剧情营销
，，，校园大使，，，，甚至AI智能都可以。
。。总之，
，，
，没有做不到，，，只有想不到。。。

时间

所有的项目都是跟时间相关，
，时间一定要设计合理同时控制严格。。。因为一旦拖沓就是致命的，，会导致所有的事情前功尽弃。。
。

成本

预算的分配和占比，，这里都是指显性的预算，，就是招聘项目要支出的所有成本是什么
。。报价越细越好，，把要花钱的内容全都列上，，归纳同类项，，，然后进行配比，，，预留10%到15%的浮动空间，，，，这样更容易去控制
。
。。
。

质量

质量是我们的生命线，，要先设目标，，
，再设定可量化的考核指标，，
，并且定期检查。
。。要让每个执行人都知道你要达到的水准，
，
，这才是质量合格的第一步。。

风险

备选方案不够或是过多都不可取，，，这里举两个例子。。。。一家能源公司一度进入疯狂的招聘模式，，供应商大会开了几次，，，
，上百家供应商参加。。。。这种招聘高速增长的态势持续了两三年，
，，，但是最终结果并不好，，每年任务都没有如期完成，
，，招聘人员离职率非常高，，，这个案例充分说明了备选方案太多，，，，风险控制又不到位。。。。

还有一个在海量招聘上很成功的案例。。
。。客户要在一个月里招500位工程师，，加上HRD一共5、、、6个招聘人员，，，，算下来平均八小时要出一个offer
，
，，，而且是在不吃不喝还不睡觉又含着双休日的前提下，，
，但是最后这个项目超额完成了。。原因就是计划周密、、
、、流程清晰、、、、事项具体、
、、权责分明。
。
。当时我们北京、、上海和杭州分别派出了五名顾问去客户现场，，，客户给我们的顾问和内部人员一样的授权
，，信息公开，，奖惩一致。。。。大家目标一致，，，这就是成功的经验。。。

反馈机制

所有的完美都是从不完美中逐渐完成的
，
，，所有的计划
、、
、方案、、策略、、方向要随着环境、、、、资源、
、
、、人手去调整、、
、、校对和纠偏。
。。。一定要及时反馈、
、阶段性反馈、
、、小进步小总结、、大进步大总结、、没进步更要总结，
，，这就是复盘。。。。

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鹤壁海镁国际
鹤壁海镁国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，，目前在中国、、、、印度、、新加坡
、
、、马来西亚、、美国、、英国
、、澳大利亚、
、、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构
，，，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、
、招聘流程外包、、、灵活用工、、、人力资源咨询、
、
、
、培训与发展
、、薪税外包等人力资源全产业链服务，，
，，同时提供一体化SaaS云产品、
、、垂直招聘平台、
、、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。
。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式
，，，，打造产业互联生态
，，
，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。
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。在过去一年中，，服务超过5,300家跨国集团、、、
、国内上市公司、
、快速成长性企业、、
、国企、、政府以及非盈利组织，，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，，，灵活用工累计派出190,000余人次，，，聚合合作伙伴近3,500家。。
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