有人的地方就是江湖，
，，就像工作总要打配合
。。。一些岗位之间彼此切磋多了
，，，内心很容易开启无限火力模式。。
。。

业务（内心OS）：疯了！！嗷嗷急着等签单时刻，，，，我司法务每次审合同都好慢，，磨磨唧唧卡我们进度，
，，，让核对这个资料提交那个资料。。
。。还经常有一堆修改意见，，，，让拿着去和客户去谈。。按理说修改合同，，还有谁比法务更专业？
？况且客户哪有那么好说话
，，，，万一沟通得不愉快，，，导致项目黄了，，，那挨批的是我们啊。。

法务（内心OS）：动辄接近100页的合同，，，，每天少说也得十几份，
，业务部接连来催，
，，有时甚至当场围观等我审核完。。
。还最喜欢说“就看看表述”、、“尽量别提意见”、、“对方催得急”、、“马上给签字”...条款写得不严谨、
、资料不全等问题一堆
，，难道是我想卡进度嘛。
。这还不算啥
，
，，，最怕万一发生风险，，背锅侠还得是我们啊，，，，心累
。。
。

虽然审合同经常搞得气氛剑拔弩张，，，但法务和业务还是在争吵中，
，，洞察到对方工作的难点和痛点，，逐渐成为合作紧密的好战友
，，你辅助我输出一路向前冲。。。

销售（内心OS）：我司品牌就知道花钱，，，，每次活动整得阵仗挺大，，，挺高大上。
。。好家伙
，
，，
，那场面相当壮观，，人山人海锣鼓喧天，
，，各种借势营销打法多样
。
。但是一顿输出猛如虎，，曝光度是增加了，，，销量就很...这不是雷声大雨点小嘛。。。还老是阻挠我们自己搞降价
，
，，达不成业绩的话，，
，，哪来钱给你们搞推广搞活动？？？

品牌（内心OS）：销售到底明不明白，，，，我司的产品和品牌的存在感低，，现在正是要打响声量的时候
。。。
。不想办法花钱推广，
，，
，哪来的声量？
？？而且品牌建设是长期的，，哪能只看眼前
，，没有章法地搞促销送券，，，，这给消费者带来的品牌体验感多差。。多配合我们的策略
，，等品牌有知名度、、、、认可度、、美誉度了，，，还愁没业绩
？？？

品牌和销售日常互掐
，，，看彼此不爽，，
，却也越吵越热闹，，，，吵完就翻篇，，转而为了实现共同目标而不断尝试新方法，，，打好各自的配合工作。。。

开发（内心OS）：我司产品经理有两大神功，，，“催催催”、、“改改改”...就像取经路上的唐僧，，，只会提需求，
，，，不考虑能不能实现，，那我们只能怼回去，，，，“实现不了”。。。甚至替我们评估工作量，，
，他们眼中的“一点点”，，，其实是“亿点点”好嘛。。多条线项目运行，
，催得急更容易出状况，，bug越改越多
，，，哎我们忙着舔砖加瓦
，
，，，他们忙着添堵。。

产品（内心OS）：大家都是专业人士
，
，哪能一言不合就回复“这个需求实现不了”，，一句话堵住了。
。至少告知为啥做不了，，，，依据是什么，，有没有其他可行方案？？...还有别只管写代码，，，
，写完好歹自测一下吧
，
，有点整体的业务逻辑好嘛。。。。另外，，没人喜欢改改改，，，
，改需求更多是效果层面考量，，每改完一次距离目标效果更近一点，，这不也是好事吗？
？？？

由于工作有太多不确定性
，，，导致产品和开发之间壁垒很深，
，，“积怨”也不是一天两天了。。。但二者互相的吐槽更多是一种段子式的宣泄，，，宣泄完还得好好配合，
，他们的组合就像带刺的玫瑰，
，，扎手而又美丽。。。

职场人不同岗位之间的冲突，，大多是在于大家立场和视角不同，，，，比如一个是输出端，，一个是输入端，，，或者一个是防御型，，一个是冲锋型。。。

其实不同岗位的互掐很正常，
，，
，在每次激烈对抗之后，
，，对彼此工作的了解才会更多，，，后续合作也会更顺畅。。。。

在竞争激烈的环境下，，，能通力做好一件事不容易。。。正如孤掌必然难鸣，
，成大事者，，
，必有神队友。。
。合作关系不就是这样嘛，，，会有斗智斗勇，
，也有相辅相成
，，，
，一路相爱相杀
，
，依然携手同行。。。