临近年底，，企业招聘工作如何开展？
？
？？

2022年接近尾声，，，不少HR小伙伴反馈说，
，
，今年的招聘比较难做。。。。危机之下，，，，要把企业的生存当作第一要务
，，非常时期将更加注重高效率。。。。此种情况下，，，HR就像在迷雾中拎着探照灯往前开路的人，，，，新时期有哪些情况需要去适应？？在招聘上有哪些新思路呢？？
？


一边招人一边淘汰。。当前，，越来越多的公司开始一边招人，，，一边淘汰。。从保持团队的战斗力与活力的角度来说，，，这本没有问题
。
。大量招人的场景常见于校招，，有利于优中选优，
，最大限度发掘人才，，从头开始培养精英力量^[1]。。。。而且，，，，当前企业对新业务的开拓趋于保守，
，及时砍掉一些效益不好的业务方向，，，，方便聚焦主业并减少风险^[2]，
，，，这期间也会导致一些人员的流失。。就像深冬中修剪树木的枝干，，，有利于保存资源和能量
，，以更好度过冬天。。

招人变得非常谨慎。。。。有不少HR小伙伴的感悟是，，，，优化和淘汰掉员工，，，在今年十分常见。。。在多种因素影响下
，，，
，员工主动跳槽的意愿降低，，，而即便如此，，，企业的被动离职率存在上升趋势。
。。。疫情影响了招聘活动的延迟，，且导致了招聘需求的减少，，，编制的冻结^[3]。。。。招人变得更加谨慎
，，
，比如一些短期内不产生贡献的岗位面临暂停^[4]，，，
，一些公司招聘考虑现实因素，，过程中的不可预测性增加^[5]。。
。。

对人选的要求变高。。。为了对抗外在的不确定性，，企业招聘会更加注重性价比。。对人才的要求提高，，
，比如学历
、
、
、经验、、
、实践能力等，，，，会倾向于挑选复合型人才，，，不太会单一关注岗位的基础要求^[6]
。。以及不仅要求人选能够胜任当前阶段工作，，，，还会有一些长远提升角度的考察。。当这些要求发生在一些人才缺口大的行业，，HR往往感慨
，，
，，想给高薪都给不出去^[7]。。。


年底刚好进行储备人才。。人才招聘是一个持续的过程，，公司出于品牌营销以及人才培养等方面的考虑，，会保持招聘这一动作。。。尤其临近年底，，，有选择地发布一些岗位招聘信息，
，为接下来储备部分人才^[8]
。。

招聘效率提升
，，可以从技术和专业层面做改善。
。。
。比如技术层面，，加快HR的数字化建设，，，引入HR SaaS、、、、招聘平台等来帮助做好流程优化
，，
，
，更加缩短事务性工作的路径。。。尤其在疫情期间，，
，，云招聘、、、在线面试的灵活快速备受好评。。。。而在专业层面
，，可寻求优质的人力资源解决方案服务商的力量支持
，，，，根据企业需求场景来定制多样化的人才服务，，，在用工模式上不断与时俱进，，
，，打好人才竞争的主动仗。。

此外，，招聘和企业的实力和品牌形象息息相关
，，企业在自身品牌建设等方面应做好部署。。。对人选的预期与市场实际情况达到平衡、、健康向上的工作环境、、
、企业与员工双向奔赴的互动，，，一旦出现问题能及时调整...这些将成为吸引候选人的重要因素
。。。。

伟大的企业
，
，都是冬天的孩子
。。。。

坚持创造价值，，，，坚持创新性，，，坚持客户至上，，

或许就是在激荡的变化中，，，找到机会的方法。。^[9]

丘吉尔曾说，
，，“不要浪费一场好危机
。
。。”企业如同一艘航行的船
，，注定要经历社会风浪的考验，
，要想不被打翻或者吹歪，
，，，要加重自己的重量，，，还要预判风向及时转头。。。。时代向前的趋势无法阻挡，，，要想获得适应新环境的力量，，唯有强化己身
，，
，，在一次次试炼中获得对抗不确定性和变量的能力。。

参考资料：
[1] 很多企业一边招人，，，，一边赶走老员工？？？？从这4点分析破局 昌磊观 网易号 2022.9.13
[2] 狂砍新业务，，，，互联网大厂开启求生模式 钱馨瑶 企业思想家 2022.9.27
[3] 疫情冲击下2022年调薪、
、、人员编制、、
、流动率等关键指标发生了哪些变化 中智咨询
[4] 库克：会继续招人，
，但招聘会更加谨慎 随客网 2022.11.15
[5] 2022，
，，被“毁约”裹挟的应届生 鞭牛士 2022.6.7
[6] 大厂HR：对不起，，，，我们只要985/211！！！易展翅 2022.11.17
[7] 有企业感慨“高薪给不出去”？？？？为何多家企业称招人难？？第一财经 2022.8.4
[8] 年底“ 招兵买马”：一样的招聘动作，
， 不一样的招聘心态 义乌人才网
[9] 伟大的企业，，
，都是冬天的孩子 正和岛 刘润 2022.10.14

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鹤壁海镁国际
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