VUCA环境与激烈的市场竞争，，敏捷的核心方法论实践分享

VUCA环境与激烈的市场竞争
，
，，是中国企业共同面临的挑战。。。。本文以带来天合光能的敏捷实践分享。。。。在天合光能，，，为了应对挑战，，，目前敏捷的核心方法论已经在公司的HR团队和IT团队中有一定的实践。。


就制造业公司而言，
，，，以往研发和产品往往都是从自身角度出发
，，，，期待转化效率最高，，，而不是从客户角度来看设计什么产品。。。

在参与和研究公司战略品牌过程中，，发现真正成功的企业，，，，都是从客户价值的视角讲故事：客户是谁
，，，，使用了什么产品和解决方案
，，最后为客户带来什么价值。。新能源行业的客户价值是：长期低成本可靠的能源供应（LCOE）
。。。。在行业里面做得最好的公司都是从客户价值角度来讲述解决方案
。。。。

敏捷的方法论（AGILE）中
，，，，IT团队会将接下来两周待办任务的客户价值沟通清晰，，
，并将其量化，，，描述出清晰的客户故事。。这个方法论对于其他职能的工作也很有指导意义
。。。以往，
，，职能部门的同事经常会以自身职能视角，，，，评估过去一段时间的工作并满足于自己的专业度和成就。。但这还不够，，，更重要的是看到我们为客户创造了什么价值，，
，解决了什么痛点。。。
。对HR团队而言，，，，即为公司、、、、员工创造了什么价值。。


在传统大型组织中，，，往往是交付一个整体的解决方案，，，，并且分工明确，，
，，研发做完交给产品，，产品管理完成后给销售，，，，销售再发布产品，，，售后提供技术支持服务客户。。。。出现问题要一环环向上找，，，这样会导致对客户的需求反响很慢。
。。。

在天合光能
，，在过去两年开始大力推进跨部门的项目型组织，，，作为原有的功能型组织的一个重要补充。。。。在基础业务方面，
，，，继续保持大规模制造的稳态的组织，，
，但针对越来越复杂的客户需求和重要项目，
，组建跨部门项目型组织来满足快速交付，
，
，，协同作战的要求，
，，作为传统组织模式的重要补充。。。。

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、、传统制造业等不同行业的敏捷实践、
、、、以及人力资源一把手观点洞察，，
，，尽在鹤壁海镁国际人力资源公司携手智享会联合发布的《HR敏捷地图研究报告》完整版。。。本次报告，，鹤壁海镁国际人力资源公司通过问卷调研了300余家企业，，，，以及深度采访10余位大型企业的人力资源一把手，
，，，探究组织敏捷概念认知、、、、组织现状、、、实践场景以及人力资源在其中的助力之处
，，，，聚焦敏捷启发思考。。。

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鹤壁海镁国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，，目前在中国、、印度、、
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，，3,300余名专业招聘顾问及技术人员
。。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、
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