面对数字化转型等新需求，，，，如何进行人才招聘？？？

面对不同的复合型人才，，，在招聘时的思路和考量会有所不同
。。。 对于新项目，，，
，相关事业部的领导会自始至终推动，，同时总部负责战略的团队会明晰架构搭建、
、、商业模式的选择。。
。这个核心明确后，，
，，所需要的职位随之清晰。。。 

具体该如何操作？
？通过以下案例以及访谈或许能够给到启示： 

对于数字化转型
，，该企业推动之初，，
，
，从国内互联网公司获取灵感：了解其设计
、、架构，，
，
，并结合自身制浆造纸行业的特点
，，，回顾过去
，，深思现在，
，，展望未来，，找到适合的组织架构和真正需要的人才画像。。 

内部梳理和评估，
，确定转型和变革方向作为一家传统制造企业
，，，，企业内部转型和变革已被发掘的DNA并不多。。。

我们需要看：推动变革时面临的挑战是什么？？？
？需要去做哪些事？？？

首先公司面向管理层专门进行了一场有关数字化转型的评估，，梳理过往几年发展历程，，确定未来数字化转型的发展方针。。
。在曾经的基础上再度出发。
。。
。一方面帮助全体管理层革新理念
，，，，一方面进行此发展战略下的人才画像的简单描绘。。。。

多方力量共同合作
，，，，调整和确定人才画像通过外部人力资源咨询、
、猎头合作，，招聘团队最终敲定转型中的关键项目管理岗。。但由于转型面向整个集团，，过程中不可避免涉及到反复的调整，
，这表明新岗位的招聘并不是一蹴而就的，，，
，往往要根据公司的变化及时调整，，，在招人的过程中需要非常谨慎。。

针对应用端以及技术端人才，，首先对标外部类似企业，，，，了解在其企业中该类职位如何进行定义
，，如职位描述、
、、、汇报线、、、、组织/部门架构等，，，，以此作为参考。。。在新事业部组建时的人员招聘，，招聘人员基本分为两步走：
1
、、、与直线经理对接，，，面对这些新变化，，
，组织未来应该呈现的面貌；
2、、、招聘团队发挥专业性进行归纳总结。。。

无论组织如何变化，
，
，，对于始终需要的职位（如销售、、市场、、、
、产品等），，明确对标企业和行业中领先的公司
，，，去了解和学习他们在从上游向下游转型之时具体的做法。。。

基于组织架构和构思设想
，，进行对外对标
。。市场上和公司类似情况的企业，，甚至竞争对手，
，，，即使是不同产品，，，但是营运模式相同
，，均是从上游推动到下游，，，，类似这样的企业，，，先了解一些诸如市场、、
、销售的岗位的核心要求。。
。
。

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鹤壁海镁国际
鹤壁海镁国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，
，目前在中国、、印度、、新加坡、、、、马来西亚
、、美国、、英国、、、、澳大利亚、、、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、
、、招聘流程外包、、、、灵活用工、、、人力资源咨询
、、、培训与发展等人力资源全产业链服务，
，以及HR SaaS、、、垂直领域招聘平台、、、、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。
。过去一年中，
，，，公司平台认证企业近16,000家
，，贡献收入客户近6,200家
，，，运营招聘岗位超过73,000个
，，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名
，，灵活用工累计派出人员311,750人次，，，聚合合作伙伴近6,500家。。
。。