直播回顾 | “三增思维”和“三力打造”，
，企业和个人开启第二增长曲线的关键所在

随着“碳中和”进程加快，，，
，绿色产业强劲增长，，，，制造、、、建筑
、、、金融
、、
、、能源等行业也依据自身发展情况进行相应部署
，
，产业结构不断调整优化，，在外部商业环境和市场需求不断变化的背景下：
企业如何把握业务转型机遇点？？？寻求第二增长曲线？？
组织如何做好升级重塑和模式转换？？支撑业务发展？
？？？
人才又该如何与业务组织同频共振
，，，，打造核心竞争力？
？？

近日，，由鹤壁海镁国际人力资源公司和《中国经营报》共同打造的“职场观察室”系列直播—聚焦新增长专场成功举办。。。本次直播对话江森自控日立空调集团副总裁、
、、、中国区总经理关宇，，，鹤壁海镁国际人力资源公司首席运营官王震，，，
，共同探讨在碳中和目标下
，，企业如何贯彻新发展理念，，，把握机遇，，开辟新的发展道路？？？人才应如何提升能力，
，，，应对挑战，，，跃入职业新阶段
？？？？

以下为直播内容回顾：


关宇：我们目前已经实现了六个环节的全面本地化：本地市场需求认知、
、本地产品组合管理及开发、、本地化供应链打造、、
、本地制造、、本地销售、、
、、本地服务。。这也是我们在中国市场发展前进的根本驱动力所在。。。

江森自控日立强调生态联合
，
，
，共筑零碳未来。。江森自控日立不再是单一的设备供应商，，，，而是能量供应商，，，以全品类设备支撑全系统方案，，，进而打造全周期服务，，，，与客户从互利关系转变为融合共生的生态关系，
，，从而实现对客户进行更深层次的赋能，，，为客户创造更多元的价值，，，开启合作、、共享、
、
、、共赢之路
。。我们以技术创新为底层驱动，
，不断进行互补性合作
，
，构建共创、、
、、共赢、、共生的生态系统，，，，形成牢固的生态联盟
，
，
，，汇聚力量提供更优质的产品、、、、解决方案与服务，，
，继而共筑零碳未来。。

同时为了应对这种业务模式转换，，，企业的人才文化也要进行相应升级。
。。。我们要求员工具备“三增”思维
。。
1、、
、增量思维。。。。评估工作是否在创造增量？？？？
2、、、、增效思维。。。
。评估工作是否在提高效率？？？
？
3、、、增长思维。
。用工作结果验证增量和增效，，是否在不断增长？？

综上所述
，，，，在业务转型过程中，
，，
，要注重认知的提升，，，，以认知来优化战略，，
，再通过技术使战略落地，，同时通过人才来推动组织增长，，，进而形成一个闭环。
。。


王震
：对于企业来说，，，，人才布局的打造需要两条腿走路
，
，做到内部培养和外部引进相结合。。。。外部引进是直接根据岗位需求去招聘符合要求的人才；内部培养是为企业招聘有发展潜力和成长空间的人才，，
，并在内部不断培养发展其核心能力。。

通过对内部人才的培养和发展，，
，企业能快速建立起组织能力，，从而达到各种战略目标。。。我们为企业招聘人才时，，，，会尽可能帮助他们找到既具专业能力又有发展潜力的高素质人才，，，，从而打造核心人才竞争力。。。。

关宇
：内部人才培养和外部人才引进一定是相辅相成的
。。。每个企业都具备自己的独特基因和核心竞争力，，，
，这种竞争力是需要自有人才进行传承的。。。组织固有的资源优势对于内部人员也可能是一种思维限制，，，所以我们要不断推动内部人才进行创新力提升和思维转变；同时由于每个组织都有知识边疆，，，当面对新的业务场景时
，，，也需要从外部引进已经具备本地市场技能的人才，，，，来快速补齐知识短板。。。。

企业人才体系会围绕新的产品来调整。
。。首先我们会在组织内部设置新岗位，，涵盖管理层、、、、技术层、、、执行层等多层级，，同时这些人才要具备更强的综合能力，，他们不仅能开发出一个产品
，
，，还要能深刻理解客户场景需求，，，将产品融入到客户全系统的解决方案中，，
，甚至可以为客户进行托管，，，在一定程度参与客户发展投资，
，，，这是一种长期共生的服务承诺。
。

所以我希望未来加入我们公司的人才除了要具备前面提到的“三增”思维外，，还需具备以下四点核心能力：
1
、、专业性。。。。专业实力过硬
，，，，在擅长领域有深耕细作的能力打造
。。。
2、
、、跨界思维能力。。不仅要懂自己的产品，，，，还要了解客户运行，，这样才能更好满足不同客户需求。。。。
3、、、、创新思维
。。。
。能根据客户需求
，，，，进行自身产品功能要素组合，，为客户打造量身定制的解决方案
。。
4
、
、、系统性思维。。。。业务不断更新迭代，，新业务是否能快速和原有管理流程进行适配十分重要
。
。所以人才需具备系统性思维
，，，不能只关注某一个环节，，需要了解整个服务系统的运作。。。。

具备这几点能力对于企业招聘人才
，，，，强化组织能力、
、支撑战略落地
、、实现业务增长十分重要
。。
。


王震
：近年来，，，，我们在服务客户的过程中，，，发现当前企业更需要的是T字形人才。
。
。
。纵向上，，要具备过硬的专业能力；横向上
，，，，要进行多面发展，，，，进而成为面面俱到的复合型人才。。

如果企业有决心要成为细分行业里的领先头部企业，，那么对应的人才要求也一定会相对严格
，，否则无法支撑起业务战略的发展要求。。

那么对于人选来说，，应该如何提高个人能力，，，进行多面发展
？？？？我总结为以下三点：
1、、、、夯实专业能力
；
2、、提高学习能力
；
3、
、、快速转变思维；

所以
，
，如果你希望拥有一个良好的职业生涯发展
，，
，除了不断提高专业能力
，
，，，还需要有意识地去锻炼自己不断开放挑战、、、、勇于突破的观念。。。有可能你未必知道自己的下一个职业需要具备什么能力，，但只要你具备了不断学习突破的能力，，
，那么
，，，在面对新的知识领域、、新的职责要求时，，你也能快速适应。
。。。

关宇：在当前内卷的大环境下，，，一个人如果只有专业度
，，，去服务一家企业，，，是远远不够的。
。企业在快速迭代，
，
，大家无法确定今天需要的专业能力在未来是否还被需要，，所以人才需要保证自身有很强潜力和发展可塑性
。。。。这个可塑性来自于发展的宽度，，，而非来自于发展的深度。。。。只有具备综合能力宽度，，，才能更好地找到对组织最大贡献的方式真正与企业长期同行。。。

希望所有的年轻人都能注重“三个力”的打造：

1、、体力。。。。保持体力充沛，，，做好精力管理
。。当你具备了专业经验的时候，
，你真正的核心竞争力其实是你的体能，，，这决定你是否能保持长期专注工作。。。。

2、、智力。。。。智力指的是知识，，，，对于大多数人而言，，
，知识就是我们拥有的资本
。。。。

3、
、、、定力。。。。虽然当下大家都看重第二曲线的发展
，，但第二曲线跟第一曲线之间并不是完全割裂，，第二曲线其实是你原有核心能力要素的重构以及场景化的应用，
，，而不是推翻和跨越
。。。

我们要专注研究自身的核心能力要素到底是什么。。。在进入新场景时，
，，先思考可以如何重构现有资源，
，，，发展哪些能力要素
，，让这些要素在新的挑战场景中高效运行，，，
，这才是打造第二曲线的最核心的本质。。。。

王震：我有以下几点建议送给求职者：

1、、、找到自己热爱的事
。
。在个人职业发展中，，
，，自驱力是非常重要的，，，，只有找到自己喜欢的行业和岗位，，，，才能不断调动自驱力，，，实现自我突破。。

2、
、找到自己的特长。。无论在什么领域
，
，，，从事什么职能，，人必须要有自己的一技之长。。要有纵向的专业能力作为基础，
，打好稳固基石，
，横向的技能才能得以更好地发展。。。

3
、
、培养学习能力。。无论是在企业里发展晋升，，，，还是跨界到新领域，，只有不断学习才能快速适应
。。。。

4
、、、
、坚韧毅力。。当前社会提供给人的选择是比较多的，，选择一多，，，人就难免浮躁。。。。当我们在面对挑战或短暂的失败时
，，，都应保持坚韧，，，，攻坚克难，
，，才能在特定领域不断深耕。。
。

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鹤壁海镁国际
鹤壁海镁国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，
，，于2017年6月正式在深交所上市，，，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）
。。。。公司目前在中国
、、
、、新加坡、、马来西亚、
、、美国、、、、英国
、、、荷兰等全球市场拥有100 余家分支机构，，，，超过3,000名自有员工。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、
、、招聘流程外包、
、灵活用工、
、、
、人力资源咨询、、、、培训与发展等人力资源全产业链服务，，以及 HR SaaS、、垂直领域招聘平台、、、、人力资源产业互联平台与人才大脑平台
，，
，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。。过去一年中，，公司平台链接企业25,000余家，，贡献收入客户近6,600家，，运营招聘岗位超过142,000个，，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，，，灵活用工累计派出人员近36.9万人次，，，，聚合合作伙伴9,600 余家。。
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