转型，，，一个在职场经久不息的话题。。。
。也许渴望得到更高薪资，，，，也许希望减轻一些压力，，，，也许想做自己爱好相关的工作；提到转型
，，，，人人都有一个自己的理由
，，，但真正付诸行动前
，，，，却往往举棋不定。
。怎样知道自己适不适合转型
？
？
？付出行动前，，，
，需要哪些准备？？？？自己喜欢的，，，真的可以做好吗？？
？？许许多多的问号面前，，，，职场人总是更加迷茫。
。本期职场答疑，，，鹤壁海镁职涯携手专业咨询师为大家带来职场转型的问答干货
，，
，帮助大家面临转型问题不再迷茫。。

知识干货分享

Q1：从事IT项目管理，，
，只要是沟通工作，，，，担心前景。。
。是否该向技术类岗位转型？？

在职场中，，不同岗位需要的核心竞争力是不同的。。
。从事IT项目管理工作，，大部分工作内容是沟通，，，对技术要求比较低。。
。表面上看
，，
，，项目管理相比技术类岗位可能缺少所谓的“技术含量”，
，，但在实质上这本身就是IT项目管理与技术岗对核心竞争力要求的区别。。
 
这个问题的关键在于
，，，大家要找到自身所从事工作的核心竞争力是什么。
。。。工作中的沟通是在浪费时间吗？？沟通是年轻人、、任何人都可以做好的吗
？？
？？如果是的话，，为什么市场上依然有众多培训公司和沟通技巧课？？？为什么有这么多人对于学习沟通技巧趋之若鹜？？
？其实项目管理工作的核心价值就在于沟通，，而非技术
。。只有清晰的了解这些，
，，才能对是否转型的问题做出正确的判断和选择。。
 
这类问题，，，有两种解决方案。。一类方案是调整自己的认知，，学会判断自己自身工作的核心竞争力，，，并且认可工作中沟通的价值。。。
。在提升自身沟通能力的同时发挥自己的技术特长，，，成为项目管理中最懂技术的人，，，树立你在项目管理这个岗位上的核心竞争力。。
 
另一类方案是，，坚定自己转型技术类岗位的决心。。通过自身的加倍努力来夯实技术方面的能力，，让技术成为自身的核心竞争力。。。同时凭借自身以往在项目管理工作中的经验和阅历，
，，，发挥自身所积累的沟通技巧，，在技术类岗位中脱颖而出。。。
。

职场中所有的岗位都是金字塔式的发展，，金字塔越往下
，，往往人越多，，核心竞争力越弱可替代性就越高。
。。无论是项目管理、
、、技术岗、
、产品岗
，，，乃至销售岗
，，
，想要向金字塔上方发展，，，，无疑需要看清工作的核心价值与自身的核心竞争力所在
，，，，并且努力提升自己的核心竞争力。
。

总之，，，无论转型与否，
，，，职场中都没有绝对轻松的路径。。前浪不想被后浪拍在沙滩上，
，就要充分理解和发挥自身的核心竞争力，，并且保持跟后浪一样的速度往前进。
。。。

Q2
：毕业在国企工作至今
，，
，面对互联网企业的高薪机会。
。如何判断是否该转型跳槽？？

这其实是一个职业转型的问题，，关于职场发展中的转型有几个关键要点：
 
第一个要点，，，，适合转型的人群和不适合转型的人群
。
。。。适合转型的人群有两类
，，一类是对自己有更多的使命感的人，，，，另一类是对工作有更多掌控感的人。。在职场中，，，这两类人更容易转型成功。。。
 
同样，，不适合转型的也有两类人
，
，，，一类是在转型中寻求绝对安全感的人，，另一类是心态过急，，
，想一步到位的。。。。这两类人对于转型常常会期望过高，，，以至于在转型过程中很容易在困难前退缩，，，，最终导致转型失败。。。
 
第二个要点
，，，在正式行动前需要准备六大筹码：
时间：给自己多少时间来做转型
？？？
精力：在当前工作中
，，，，能够投入多少精力为转型做准备？
？？
经验：对转型领域有多深的了解？
？自身过往的经验中
，，有多少可以迁移至转型目标？？
技能：有多少技能上的准备？
？如果有转型目标有新的技能要求，
，，自己是否可以胜任？？
？能否快速学习新的技能？？？
金钱：自己有多少资金储备应对未来转型过程中的资金压力？？如果在转型过程中
，，
，，新工作的薪资较低，，，现有资金能否支撑自己平稳过渡？？？
人际：身边有哪些人可以在各方面支持自己的转型，，，，包括家人、、朋友等等。。。
 
在以上的六大转型筹码之外，，也为大家推荐一本叫做《转行》的书
。。这本书主要为大家阐述了一个道理：人们在任何时候转型都是不晚的，，，，但转型不是自己去做海量测试，，，，然后关在房间里想出来的，，
，而是一步一步尝试出来的，，，，"多种方向+小步试错"才是转型更好的方式。。。

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